administraciond e la construccion

Administración de la
Construcción

Dr. Miguel Davis Campoy
Dr. Jaime Silva Castán
M.C. Eduardo Castañares Márquez
Departamento de Ingeniería Civil
Departamento de Contabilidad y Finanzas
ITESM - Campus Monterrey. México
E-mail: sgr@itesm.mx
ecastanares@itesm.mx
jsilva@itesm.mx

1. BASES ADMINISTRATIVAS

1.1. CONCEPTOS BASICOS
La Definición de Organización
La funciónAdministración
Las Operaciones de una Organización
El Desempeño de funciones administrativas
Las habilidades y niveles de administración
1.2. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1.3. FUNCIONES DIRECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeación
Organización
Dirección
Control

Una Reflexión inicial

Administrar una empresa:
Imagen y Semejanza de quien lo hace

Por mucho que se busque independizarlas decisiones de la manera de ser de quien tiene la autoridad
para dirigir, resulta difícil. Imposible, entonces, tratar de anular en el proceso la personalidad del
Responsable. Conviene por ello, señalar que las

características personales dan un
sesgo a la Administración, que en ocasiones sale de la lógica del
pensamiento y principios administrativos.

Administrar una empresa:
Premisasde Actitud y Aptitud

Valores
Carácter
Experiencias de vida,

El conocimiento

Etc.

Técnico

Administrativo
Etc.

CONCEPTOS BÁSICOS
La función Administración
La función Administración se define como:

“ El proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
que las personas, trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas”,

Diagnosticar dónde nosencontramos

Diagnóstico

Determinar qué deseamos/debemos hacer

Planeación

Conseguir los recursos para hacerlo

Organización

Definir cómo deberá hacerse

Dirección

Realizar tareas y actividades

Ejecución

Evaluar si se está realizando correctamente

Control

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

CONCEPTOS BÁSICOS
El Desempeño deFunciones Administrativos

Gerentes de
Alto Nivel
Gerentes de nivel
Medio

Supervisores de primera
línea

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

CONCEPTOS BÁSICOS
Las habilidades y niveles de administración
Habilidades
conceptuales
y de diseño

Habilidades
humanas

Habilidades
técnicas

Habilidades técnicas: Es el conocimiento y la habilidad necesarias para actividades
queimplican métodos, procesos y procedimientos
Habilidades humanas: Es la habilidad de trabajar con otras personas,
cooperación, trabajo en equipo.
Habilidades conceptuales: Es la habilidad de contemplar la imagen global,
identificar elementos importantes en una situación
Habilidades de diseño: Es la habilidad de idear soluciones para la solución de problemas

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTOADMINISTRATIVO
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
•

PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas, planear, etc)

•

PIRÁMIDES EGIPTO

•

SIGLO XV (similitud con
línea de montaje,
sistema de inventario)

•

CIUDAD DE VENECIA

•

ACONTECIMIENTOS
PREVIOS AL S XX

•

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

•1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones

•
•

DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

•
•
•

PODER DE LAS MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE

“An Inquiry into the Nature
and Causes of the Wealth of
Nations”
•

•

June, 1723 - July, 1790

Siglos XIX y XX

FUNCIONES DIRECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeación

OrganizaciónDirección

Control

“Es el proceso de desarrollo de planes, de determinar objetivos y
definir la mejor manera de alcanzarlos”.

“Es decidir que recursos y actividades son necesarias para
alcanzar los objetivos de la organización, distribuir recursos, definir
funciones y tareas, clarificar autoridad y responsabilidad”.

“Es conducir el talento y el esfuerzo de los demás para conseguir el...