Administracionde la logistica

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ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA
EQUIPO: 6

TEMA: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
1. Define que es la estrategia corporativa.
Consiste en planear el futuro a largo plazo de la organización los cuales sededicara la compañía, las nuevas oportunidades y amenazas que surgirán en el entorno, y los objetivos de crecimiento que será preciso alcanzar.
2. Cuales son las estrategias corporativas que deberátomar una organización.
Determinar la misión de la compañía, vigilar los cambios en el entorno y ajustarse a ellos, e identificar y desarrollar las capacidades fundamentales de la empresa.
3. ¿Porqué es necesario que una organización determine su misión?
Porque ayuda a los gerentes a generar ideas y a diseñar nuevos productos y servicios.
4. ¿Cuáles son las tendencias que incluyen al entornosocioeconómico?
La industria, el mercado y la sociedad, en busca de oportunidades y amenazas potenciales.
5. ¿Por qué es importante realizar el rastre ambiental?
Porque ayuda a las organizaciones amantenerse por delante de la competencia.
6. ¿Cuáles son las causas de preocupación dentro del entorno económico?
Son las tendencias económicas, los cambios tecnológicos, las condiciones políticas,los cambios sociales, la disponibilidad de recursos vitales y el poder colectivo de cliente o proveedores.
7. ¿Qué es la fuerza de trabajo?
Es la capacidad importante en las organizaciones deservicios en las que el cliente está en contacto directo con los empleados.
8. ¿Cuáles son las fortalezas de una organización que la gerencia toma en consideración al formular la estrategia.
*Fuerza de trabajo, Instalaciones, Conocimientos financieros y de mercado y
Sistemas y tecnología

9. ¿Cuál es la ventaja de tener buenas instalaciones?
La expansión para incluir nuevos productos oservicios puede realizarse con rapidez. A demás de que las instalaciones flexibles pueden manejar gran variedad de productos o servicios en diferentes volúmenes proveen una ventaja competitiva.
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