administraciòn

1.0 DIAGNOSTICO
1.1 Recopilación de Información y Análisis de Volumetría de Operaciones
1.1.1 Procesos Clave de Distribución a Clientes
1.1.2 Procesos Clave Centros de Distribución(Recibo-Almacenaje-Surtido y Embarque de Pedidos).
1.1.3 Procesos Clave de Importación y Abasto.
1.2 Recopilación de Información y Análisis de Volumetría
1.2.1 Productos
1.2.2 Transacciones
1.3 Mapeo de Cadenade Valor AS IS
1.4 Análisis A-B-C por Familia de Productos / Servicios – Clientes - Venta
1.5 Análisis de la Planeación Integral de la Cadena de Suministros
1.6 Auditoria de Redes de Distribución1.7 Análisis de Tecnología de información para control y planeación de inventarios.
1.8 Auditorias de 5´s-Housekeeping. Con recomendaciones y Plan de Trabajo
1.9 Auditoria de Calidad Operativa.Con recomendaciones y Plan de Trabajo
1.10 Análisis de Tecnología en manejo de materiales
1.11 Análisis de Niveles de Servicio al Canal de Ventas
1.12 Análisis sobre los indicadoresoperativos-comerciales-financieros que ayudaran a medir los ahorros hechos, en especial la disminución de los gastos operativos y aumento en niveles de servicio
1.13 Diagnóstico de SINCRONIZACION-DESINCRONIZACIÓN2.0 DESARROLLAR
2.1 Diseño de Cadena de Valor TO BE (primer nivel).
2.2 Diseño para las implementaciones de cambios en Procesos Clave de Operaciones.
2.3 Definición y Diseño de la Metodología dePlaneación Integral por cada tipo de canal de venta.(Hoja Maestra de Abastecimiento)
2.4 Definición de Capacidades Requeridas, con base en los Flujos Operativos de Entrada y Salida.
2.5 Propuesta deLay Outs Centros de Distribución y Propuestas de Flujos Operativos.
2.6 Diseño de KPI’s y Factores Críticos de Éxito.
2.7 Propuesta de Matriz Tecnológica genérica de Manejo de Materiales,Tecnologías de Información y Comunicaciones.
2.8 Diseño de la Estructura Organizacional e Incentivos por resultados.

3.0 APLICAR
3.1 Implementación de las propuestas aceptadas.
3.2 Implementación de...