Administración Capital Humano

UNIDAD I.
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL HUMANO

ADMINISTRACIÓN
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos de una organización, para obtener el
máximo beneficio posible.
PLANEAR

CONTROLAR

PERSONAL
ORGANIZAR

EFICIENCIA

DIRIGIR

EFICACIA

Capacidad de disponer de alguien o de algo paraconseguir un objetivo determinado con el mínimo de
recursos posibles viable

Capacidad de lograr el efecto que se
desea o se espera

PROCESOS

CAPITAL HUMANO

Conjunto de actividades o eventos que se realizan o
suceden bajo ciertas circunstancias con un fin
determinado

Factor de producción dependiente de cantidad y
calidad, del grado de formación y de la productividad
de las personasinvolucradas en un proceso
productivo.

PRINCIPALES ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN
APORTES

ESCUELA CLÁSICA O DE LA
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA
DEL TRABAJO

LIMITACIONES

Hombre capaz de
mejorar su rendimiento.
Establece salarios por
normas.
Evaluación pública de
los trabajadores.

No se proyecta hacia el
futuro.
Agudiza contradicciones
entre patrones y
obreros.
No considerapsicología.

ESCUELA CIENCIA DEL
COMPORTAMIENTO

Motivación individual.
Comportamiento
grupal, relaciones
interpersonales y la
importancia del trabajo
para el hombre.

Gerentes no admiten
que necesitan ayuda
para tratar al personal.
Gerentes consideran
teorías complicadas y
abstractas.

ESCUELA CIENCIA
ADMINISTRATIVA

Facilita la elaboración
de presupuesto de
capital.Programa producción y
desarrollo de estrategias
de productos.

No todos los gerentes
están preparados.
No se ocupa como es
del aspecto humano.
Limitación en la
dirección empresarial.

FACTORES DE PRODUCCIÓN

TIERRA

CAPITAL

TRABAJO
CAPITAL HUMANO
Inversión en dar conocimientos, formación
e información a las personas; permite a la
gente dar un mayor rendimiento y
productividad ela economía moderna y
aprovecha el talento de las personas.

1. Participan todos los entres de una empresa: dirección general,
trabajadores y representantes del personal.
2. Definir las políticas del personal y articular funciones considerando
los objetivos.
3. Se requieren instrumentos administrativos, reglamentarios e
instrumentales para lograr los objetivos.

ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS
Consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y en la coordinación y control
de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar
los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo

LA CLAVE DE LA GESTIÓN DELCAPITAL HUMANO
1. La comunicación fluya del nivel superior al nivel inferior y
viceversa.
2. Relacionar los salarios con la productividad de cada
trabajador.
3. Relación entre gestores y trabajadores depende de los
responsables del departamento de personal y vincula la
relación de los trabajadores con la actividad empresaria.

CAMBIOS EN LA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
DE RECURSOS HUMANOS
1.Cambio en la concepción
del personal, como el
capital intelectual y no
como un costo.
2. Incorporación del punto de
vista proactivo.
3. Aparición de la dirección
estratégica de los Recursos
Humanos.

OBJETIVOS DE APOYO PARA LA
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

OBJETIVOS SOCIALES: vigilar que se utilicen los
recursos posibles para el beneficio de la sociedad y
poder evitar medidasrestrictivas de determinadas
legislaciones.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: debe existir
concordancia entre recursos humanos y los
dirigentes de la organización en cuanto a sus
metas.
OBJETIVOS FUNCIONALES: cuando las necesidades
de la organización se cubren insuficientemente o
en exceso se incurre en ineficiencia de recursos.

OBJETIVOS PERSONALES: buscar como apoyar a los
miembros de la...