administración científica según taylor y fayol

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para Educación Universitaria
Universidad Pedagógica Experimental Libertador.
Instituto Pedagógico Maturín
Maturín Edo Monagas.




Gerencia Proactiva y Reactiva






Maturín, Noviembre 2013
Índice
Introducción……………………………………………………………………..……….1
Gerencia………………………………………………………………………………2,3,4
Estilo degestión………………………………………………………………………….4
Planificación estratégica………………………………………………………………4,5
Técnicas de gestión proactiva……………………………………………..…..6,7,8,9,10
Técnicas de gestión reactiva………………………………………………………….10
Atmósfera en el lugar de trabajo…………………………………………………........11
Organizaciones modernas …………………………………………………...………...11
Diferencias entre gestión proactiva y reactiva……………………………………11,12










IntroducciónMuchos autores definen la Gerencia como el proceso de planificar, organizar y dirigir; específicamente es cierto, la gerencia se utiliza para de una u otra forma controlar todos los pasos de una empresa. Esta no solo se utiliza en las empresas, sino también en todos los organismos públicos que la necesiten, es mas en la vida diaria o en los hogares también se utiliza la misma. Como ya es claro que lagerencia es una forma de planificar, se puede resaltar que Taylor en sus definiciones afirma lo mismo, siendo este y Fayol los pioneros de la administración científica. Sim embargo, el modelo administrativo de Fayol se basa en algo más que la planificación, se basa más bien en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de loscriterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Todo esto con el fin de lograr los objetivos propuestos en la empresa.










Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el directorgeneral (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Según Fayol, H. la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone".
Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que esaquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común, tal como lo afirma Drucker P. "La gerencia es el órgano específico ydistintivo de toda organización."
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y suéxito).
La gerencia tiene como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es...