Administración científica

1. Explica las razones que justificaron el surgimiento de la administración científica.
El surgimiento de la administración científica se sustenta en una nueva forma sistemática, principios y métodos similares de una disciplina determinada. No tanto a lo que respecta a hechos administrativos, sino también en cuanto a su ordenamiento, al énfasis en determinados aspectos, su importancia y lasconsecuencias que todo esto se deriva, llevando con ello el surgimiento de los grandes conglomerados industriales que controlan los mercados de un país, de varios países o incluso todo el mundo. Teniendo como objetivo el desarrollo de negocios muy grandes, buenos intereses a los trabajadores, dar un buen salario y mano de obra barata.

2. Describe como era la vida del trabajador en esa época.En esa época los trabajadores trabajaban 14 y 12 horas diarias con un bajo salario, no contaban con la protección de la salud. Existía trabajo para los infantes y mujeres que colocaban en peligro la reproducción de la especie humana.

3. Elabora el curriculum vitae de Taylor.
Frederick Winslow TaylorDatos personales
-Fecha de nacimiento:
16 de abril de 1856.
-Lugar de nacimiento:
Germantown, Pennsylvania.
-Documento civil:
5.459.683
-Sexo:
Masculino.
-Nacionalidad:
Británico.
-Estado civil:
Viudo.
-Direccion:
Urb. Germantown, casa 8.
-Telefono:
0426-9588565.
-E-mail:Frederick_56@hotmail.com
Estudios realizados
-Univ. De Filadelfia (1874-1878)
Trabajos hidráulicos.
-Colegio de Germantown (1863-1874)
Primaria y Secundaria.
Otros estudios
Curso de administración de empresas (1874-1875).
Idiomas
Castellano (lo habla).
Experiencia laboral
-The principles of Scientific Management (1911)
Cargo: supervisor.
-Shop Management (1903)
Cargo: obrero.
-Compañía MidvaleAcero (1878)
Cargo: Obrero.
Disponibilidad
Inmediata
Otros
Dominio de personal
Dominio del idioma castellano

4. Explica cada uno de los principios del trabajo planteados por Taylor y establece si tienen vigencia actualmente justifica tu respuesta.
a) Division y especialización del trabajo:
El trabajador debe responder por la productividad que se le plantee en la industria.Vigencia:

b) Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlo para hacerlo:
A cada trabajador se le medira su capacidad, mediante la colocación de tareas cada vez mas exigentes y de esta manera lograr su adiestramiento.
Vigencia:

c) Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los metodos prescritos:
Cada áreade trabajo debe contar con una persona encargada de la ejecución de la planificación de la empresa, para lograr el fin planteado sin ninguna irregularidad.
Vigencia: en cada empresa si existe un supervisor que vigila y guía las labores del personal.

d) Incentivos salariales al trabajador:
Se motiva al trabajador con una remuneración extra si se logra más productividad de lo planteado porla industria.

e) Planeacion centralizada:
Debe existir división de cargos, uno que abarque la parte direccional para que planifique y otra operativa para que elabore o ejecute la planificación.
Vigencia: si existe de manera empresarial una parte de dirección y otra operativa, cada empresa debe contar con esta división para obtener un progreso y desarrollo optimo.

f) Integracion delobrero al proceso:
Los obreros deben ser anexados para que en conjunto se pueda lograr la calidad de los patrones planteados.
Vigencia: si se cuenta con los obreros para ser anexados en el plan de trabajo que lo amerite, siendo ellos pilar también primordial para que un plan de trabajo empresarial obtenga un auge productivo.

g) Supervision lineo-funcional de la produccion:
Existe bases...