Administración científica

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

En Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realiza elobrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Según la administración científica, esa eficiencia se lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y la sumatoria de la eficiencia laboral.
En la teoríaclásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepciónanatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
La teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencionó las Seis Funciones Básicasde la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Según Fayol)

1. Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra yventa ó intercambio del bien ó servicio.
3. Funciones Financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservación y protección de los bienes y personal de la empresa.
5. Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionada con lainvestigación por parte de la dirección y correlación de las cinco funciones anteriores. Esta última (La Administración), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estará encima de ellas.
Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribución constituye otra actividad la cual se ha denominado comoAdministración.


SIGNIFICADOS Y APORTES DE FREDERICK TAYLOR A LA ADMINISTRACIÓN

Dentro de sus principales aportes de Taylor a la administración:
1. Principios administrativos:
- Estudio de Tiempos y movimientos
- Selección de obreros
- Responsabilidad compartida
- Aplicación a la administración.

2. Mecanismo administrativos:
- Estudio de tiempos y movimientos
- Supervisiónfuncional
- Sistemas o departamentos de producción.
- Principio de la excepción.
- Tarjetas de inscripción.
- Uso de la regla de cálculo.
- Estandarización de las tarjetas de instrucción.
- Bonificación de las tarjetas de instrucción.
- Estudio de las rutas de producción.
- Sistema de clasificación de la producción.
- Costo de la producción.

3. Características de los trabajoshumanos:
- Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
- El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
- Que no existen incentivos.
- Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
- Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.
4. Pago por destajo: el empleado recibe una tasa garantizada por...