Administración de empresas

Introducción

En la economía de México se clasifican a las empresas de acuerdo a su tamaño, su giro y el impacto que sus resultados tienen para el crecimiento de nuestro país, es así como surge el objetivo de este trabajo: Analizar la estructura de las Microempresas, sus fuentes de financiamiento y cómo éstas influyen en la economía de un país como México.
Si bien México es un país que día adía va a la conquista de nuevos mercados, es necesario que sepamos cómo enfrentar las nuevas adversidades que pueden surgir en el mundo en general. En este proyecto encontraran lo tramites que se requieren para emprender un negocio, enfocándome más en las microempresas; Se considera microempresa a la que tiene entre 0 y 10 trabajadores. Esto es así, independientemente de que el negocio se dedique ala industria, al comercio o los servicios.
No existe un perfil único para definir a un emprendedor, Sin embargo en términos generales podríamos resumir algunos atributos que encontramos en los emprendedores exitosos: pasión, liderazgo, creatividad, dedicación, determinación, capacidad de adaptarse al entorno, perseverancia y muchísimo sentido común. Todos estos atributos son necesarios para elindividuo que decide ser su propio jefe, que tendrá que tomar sus propias decisiones y que tiene a cargo el bienestar de un grupo de personas. Al emprender el individuo contempla una serie de motivadores que van desde el prestigio de ser “quien está a cargo” hasta la misma recompensa económica. Para emprender hay que tener visión, es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en ellargo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.


Justificación

Las innovaciones que transforman los conflictos tanto en las empresas como en las comunidades también pueden adoptar la forma de contratos legales o acuerdos empresariales. En la generación pasada, los Mediadores inteligentes de los departamentos legales de las empresas encontraron formas de romper el ciclo de lascostosas. Desde la década de 1970, la resolución alternativa de disputas ha adquirido impulso en el mundo empresarial como alternativa potencial al derroche en litigios y negociaciones hostiles. De todas formas, no fue hasta la década de 1990 cuando las empresas empezaron a integrar prácticas nuevas de resolución de conflictos en su funcionamiento de forma efectiva. La diferencia entre losesfuerzos iniciales con resultados mezclados y los éxitos posteriores fue el compromiso. Las empresas que dan a la resolución alternativa de disputas la máxima prioridad... están consiguiendo ahorros inmensos, Fue la conclusión de los expertos de este campo de hace una década. En cambio, las empresas que dejaron que los viejos hábitos de litigios se colaran en el proceso, bien podrían volver a lostribunales.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa. Otras de las razones para establecer objetivos son:
• Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• Sirven de guía para la formulación de estrategias.
• Sirven de guía parala asignación de recursos.
• Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
• Generan coordinación, organización y control.
• Generan participación, compromiso ymotivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
• Revelan prioridades.
• Producen sinergia.
• Disminuyen la incertidumbre.

Objetivos específicos

Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:
• Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
• Generar utilidades mensuales...