Administración de la Construcción

Administración de la Construcción.




Temas:
1. Conceptos básicos de Administración y Legislación de la Construcción.
2. El diseño de la Organización de empresas constructoras.
3. Contabilidad.
4. Contratación de Obra Pública y Obra Privada.
5. Licencias y Permisos.
6. Relaciones de Trabajo.
7. Análisis de Costos.Infraestructura: son todas aquellas cosas que fueron creadas con el fin de que la sociedad al hacer uso de las mismas puedan desarrollar sus actividades cotidianas de trabajo, de óseo, etc., de manera óptima.
Servicio: es un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un cliente, los servicios pueden ser tangibles o intangibles y al mismo tiempo dependiendo de las economías de los paísespueden tener o no un costo.










Programación.
Para efecto de la programación esta no puede existir si no se tiene como antecedente una planeación. El éxito y certidumbre de la programación depende del grado de detalle que se halla considerado en la etapa de la planeación.
Programar no es simplemente distribuir lasactividades en un periodo de tiempo, estrictamente en base a conocimientos de ingeniería, la programación debe basarse en un análisis de la ruta crítica.
La programación es la organización en los frentesde trabajo donde se considere la actividad por realizarse, el tipo de cuadrilla que laborara, la maquinaria o equipo necesario y es aquí donde se debe conocer el tiempo mínimo probable para laejecución de la tarea. En otras palabras la programación representa el orden y secuencia de las actividades en el tiempo.
Matriz de Insumos.
Son aquellos diagramas en donde se representa lo que se requerirá en la obra en relación con el tiempo.
Dichas matrices deben ser:
Ser más rentable.
Ser más enfocado.
Ser estratégico.
Disciplina.
Predecible.

RH, maquinaria y equipo, materiales y egresos.Plan de Inversión.
Todo proyecto requiere una inversión para su ejecución por lo tanto es indispensable que la elaboración de los anteproyectos, considere también un análisis de este rubro.
Lo anterior no significa que se malentienda en que los proyectos deben ser los más económicos, en todo momento deben respetárselas especificaciones de dicho proyecto, en otras palabras la calidad delproyecto debe permanecer siempre “constante”.


Análisis de Decisiones.
Este debe considerar al menos:
a) La existencia de demanda suficiente (justificación).
b) La técnica que deberá utilizarse de manera adecuada y de la manera más económica factible.
c) Una localización adecuada.
d) Capacidad financiera para la construcción de proyecto su propiomantenimiento.
e) Disponibilidad de todos aquellos insumos que vayan ser necesarios para la ejecución del proyecto.
f) Contar con información fidedigna, realista, etc., donde se manifieste que económicamente el proyecto tendrá una retribución igualmente económica y pronosticada de manera inicial, todo ello para justificar nuevamente el desembolso para el proyecto.
Proyectos derivados de la Planeación.Todos aquellos instrumentos de un plan o estrategia a nivel Nacional, Mundial, Estatal, Municipal, Nivel Federal o igualmente para proyectos de inversión privada requieren primeramente ser justificados y aun cuando se presenta de manera aislada, siempre deberá resaltar el hecho que represente un área de oportunidades.



Relación de Proyectos con el DesarrolloEconómico y Social.
Todo proyecto debe ser pensado de origen, en qué periodo de tiempo se va poner en marcha y en medida de lo posible deberá ser parte de un futuro desarrollo ya considerado previamente.
De acuerdo con la base del concepto del precio en la teoría económica se pueden establecer 3 ideas diferentes pero no excluyentes:
a) La idea del equilibrio: Según esta idea las cantidades...