Administración De La Produccion

CAPITULO: 5 TEMA:DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS
PERFIL GLOBAL DE UNA COMPAÑÍA: REGAL MARINE
ESTRATEGIA DE PRODUCTOS PROPORCIONA VENTAJA COMPETITIVA EN REGAL MARINE

A treinta años de haber sido fundada por el agricultor de papas Paúl Kuck, Regal Marine se convertido en una fuerza importante en las aguas del mundo. Regal el tercer constructor de botes más grandedel mundo (por ventas globales), exporta a 30 países, que incluyen Rusia y China. Casi un tercio de sus ventas se realiza fuera de Estados Unidos.
Las empresas globales como Real Marines saben que la base de la existencia de una organización es el bien o servicio que proporcionan a la sociedad, los productos buenos son la clave del éxito.
El objetivo de la decisión de producto
Es desarrollar eimplementar una estrategia de productos que satisfaga las demandas el mercado con una ventaja competitiva.
SELECCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
Las opciones estrategia de producto que apoyan las ventajas competitivas son:
* La selección: elección del bien o servicio que se proporcionara a los clientes o a los consumidores.
* Las organizaciones como hospital Shouldice: Su servicio de atenciónde hernias, reconocido mundialmente es tan eficaz que permite a los pacientes regresar a la vida normal en 8 días.
* Taco Bell: desarrollo y ejecuto una estrategia de bajo costo atreves del diseño del producto.
* La estrategia de Toyota: es una respuesta rápida a la cambiante demanda del consumidor.

Ciclos de vida del producto
El ciclo de vida se divide en cuatro fases: introducción,crecimiento, madurez y declinación

Ciclo de vida y estrategias
Fase introductoria Fase de crecimiento Fase de madurez Fase de declinación

Análisis del producto por su valor

Permite a la administración evaluar las posibles estrategias apropiadas para cada producto estas pueden incluir el aumento del flujo efectivo incrementar la contribución aumentando el precioo disminuyendo el costo.

Oportunidades del nuevo producto
Solo entonces una compañía podrá enfocarse de manera rentable y energética en oportunidades específicas como las siguientes:
1. Entender al cliente: Es el problema principal a enfrentar el desarrollo de nuevos productos
2. El cambio económico: Implica el crecimiento de los niveles de afluencia en el largo plazo pero los cicloseconómicos y el precio cambian en el corto plazo.
3. Cambio sociológico y demográfico: puede aparecer en factores como la disminución del tamaño de las familias.
4. El cambio tecnológico: hace posible el acceso a todo, desde teléfonos celulares hasta Ipods y corazones artificiales.
5. Cambio político y legal: trae consigo acuerdos comerciales, aranceles y requerimientosgubernamentales.
6. Otros cambios: están relacionados con prácticas habituales en el mercado estándares profesionales, proveedores, y distribuidores.

Manufacturabilidad e ingeniería de valor
Se refiere a la mejora del diseño y las especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño y producción de producto.
Para la manufacturabilidad y la ingeniería de valor pueden producir otrosbeneficios que se incluyen:
* Reducción de la complejidad del producto
* Estandarización adicional de componentes
* Mejoras de los aspectos funcionales del producto
* Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo
* Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio) de un producto
* Diseño robusto

Administración del ciclo de vida del producto (PLM)
Sistema mediante elcual se identifican con precisión los componentes planeados de un producto así como los componentes que se han cambiado, para los cuales se mantienen un control y la responsabilidad del cambio.

Tecnologías de grupos
Sistema de codificación de productos y componentes que especifica el tipo de procesamiento y los parámetros del procesamiento; que permite agrupar productos similares.

El...