Administración De Personal. Plan Estrategico Rrhh

NUEVO PLAN GENERAL ESTRATÉGICO RECURSOS HUMANOS 2007
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
ÁREA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

INDICE DE CONTENIDOS
1. Misión
2. Objetivos
3. Líneas estratégicas
4.Actuaciones
5. Reflexión

1. MISIÓN
Con la misión de mejorar nuestra posición en el mercado europeo, nuestra compañía ha decidido extender sus líneas de negocio hacía el sector del bricolaje, y trasun exhaustivo análisis, realizaremos durante este año la apertura de nuestra primera tienda dedicada al bricolaje a nivel mundial en Madrid.
2. OBJETIVOS
Definir y establecer los diferentesdepartamentos de la tienda.
La estructura de nuestra nueva tienda seguirá la misma línea que el resto de nuestra cadena, para su correcta gestión contará con los siguientes departamentos
• Gerencia
•Marketing
• Recursos Humanos
• Compras
• Contabilidad
A continuación, y para clarificar las posibles dudas de nuestros empleados de tienda, describiremos la estructura del personal de tienda:ORGANIGRAMA DE LA TIENDA





3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Incorporaremos a nuestra tienda un total de 129 recursos, más el personal de estructura, dividiremos este personal de dos turnos (mañana ytarde) para cubrir todas las necesidades de nuestros clientes.
Dividiremos a nuestros vendedores por especialidades para lograr la especialización y así mejorar la atención al cliente.
Áreas detienda
• Moquetas, pintura y decoración
• Fontanería
• Jardineria
• Construcción
• Madera
• Electricidad
4. ACTUACIONES
Seleccionar a personal.
Abriremos un proceso de selección interno y otroexterno. El proceso de selección interno, facilitará a los empleados que superen las pruebas requeridas, entre ellas una entrevista con nuestro departamento en el que se analizarán las cualidades dela personal y se valorarán los motivos del cambio, el traslado de línea de negocio, ya sea por necesidades de traslado de población, o por necesidad o deseo de cambio de tareas. El traslado de...