Administración de Personal

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO

ADMINISTRACION DE PERSONAL

Administración de Personal:
Capacitación y Adiestramiento
Reclutamiento y Selección
INTRODUCCIÓN

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y ala colectividad en que
se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

3.1 QUE ES LA SELECCIÓN.

Tradicionalmente en, la selección de personal se define como un procedimiento para
encontrar alhombre que cubre el puesto adecuado.
Pero, que significa adecuado?. Para contestar, esta pregunta cabría considerar las
diferencias individuales o sea, tener en cuenta las necesidades de la organización y su
potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño
del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organización
en que serealice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona
adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del
trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y
potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y asimismo y a la comunidad en que
se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos deorganización.
Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía
y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales,

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secciónales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los
recursos existentes y la plantación de los que van a ser necesariospara alcanzar esos
objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en
cuanto a cantidad y calidad .
La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite
precisar que se están seleccionando personal para una organización y no para una tarea
o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento deldesarrollo
de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización. Este es un punto
que no siempre se tiene en cuenta. Es frecuente encontrar en la práctica que la selección
se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la
organización. Independientemente de la validez de la aseveración inmediata anterior, se
precisa la respuesta a las interrogantes que acontinuación se plantean y que permitirán
definir los criterios de selección de personal para una organización en particular:
* Aquel nivel se va a seleccionar?( Ejecutivos, empleados, obreros)
*Que requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente?
*Que posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?
* Cuáles son las políticas y limitacionescontractuales?
* Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la organización en relación al
mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo industrial similar)
* Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
* Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?
* Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo? , etc.Basándose en las consideraciones anteriores, puede afirmarse que con frecuencia se
hace más hincapié en la técnica que en la capacidad profesional que requiere la
selección de personal, la cual sólo es factible con una entrenamiento y supervisión
adecuados que aseguren que se están satisfaciendo las necesidades presentes y futuras
de lo más valioso que tiene la organización: sus recursos...