Administración De Proyectos

DIVISIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MONOGRAFÍA DE:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CARRRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL


PLAN
IIND-2004-297


SEPTIEMBRE 2011




CONTENIDO

1. DEFINICION DE PROYECTO
2. FASES DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
3. PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO
1. DEFINICION Y ALCANCE DEL PROYECTO
2. LA ESTRUCTURA DE LA MEDICION DEL TRABAJO
3.ESPECIFICACIONES DEL TIEMPO, COSTOS Y RECURSOS


4. ACTIVIDADES DEL PROYECTO
1.4.1RELACIONES DE PRESEDENCIA
1.4.2 RELACIONES SECUENCIALES

1.5 MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES
1.6 CONTROL MEDIANTE GRAFICAS DE GANTT


1.1 DEFINICION DE PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas;[] larazón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[] La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[]
Un proyecto es reunir varias ideas parallevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan losrecursos disponibles.
Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una terminación definitiva. Único quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organización. Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y puedenrequerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000,000. Los proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organización o cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o sociedades de hecho. Los proyectos son muchas veces componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla. Ejemplos de proyectos pueden incluir:
• Desarrollar unnuevo producto o servicio.
• Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una organización.
• Desarrollar un nuevo vehículo de transporte.
• Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información.
• Construir o desarrollar una construcción.
• Administrar una campaña electoral.
• Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio1.3Planificación De Los Parámetros De Un Proyecto
Parámetros de un proyecto: Para alcanzar el fin establecido, es necesario definir objetivos o metas (qué hacer) y actividades o procesos (cómo hacer) que deberán cumplirse en un tiempo asignado, considerando para ello el inicio y termino del mismo.
Necesario es entonces también, la asignación y organización de todos los recursos involucrados para suejecución. Para su ejecución y éxito, el proyecto debe seguir una serie de pasos realizados por roles involucrados, para ir cumpliendo objetivos y/o desarrollando/utilizando productos y recursos.
En consecuencia podemos decir que los principales parámetros de un proyecto son:
• Alcance
• Recursos (costo del esfuerzo principalmente)
• Tiempo

Dichos parámetros reúnen las 2 característicassiguientes:
1. Cada parámetro es función de los otros 2
2. Mover un parámetro implica cambios a los otros (por lo menos a 1)

1.3.1 Definición Y Alcance Del Proyecto

DEFINICIÓN DE PROYECTO:

Es el conjunto de operaciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final (Metas Presupuestarias), que concurre a la expansión de la acción de Gobierno. Representa la...