Administración de recursos humanos

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Para comenzar se hace necesario conceptualizar dos términos que se utilizarán en el transcurso del presente ensayo, los cuales son: Empresa y Administración; en este orden de ideas se puede empezar por mencionar que EMPRESA es “una unidad productiva o de servicio, es el conjunto de todos los elementos que la integran y se constituye bajo aspectosprácticos y legales, integrando los recursos necesarios para la consecución de un objetivo común”; así mismo ADMINISTRACIÓN se puede definir como “la disciplina que persigue la satisfacción de los objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.

De acuerdo con lo anterior y entrando en el tema de la Administración de Recursos Humanos es clavemencionar que esta “consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”.

Y es precisamente allídonde radica la importancia de la Administración de Recursos Humanos, pues está, en su búsqueda por contribuir al alcance de los objetivos organizacionales debe encargarse del recurso más importante de toda Organización, el Talento Humano (personas, trabajadores), pues son ellos los encargados de producir resultados, productos, servicios y hacer que los recursos técnicos, financieros y físicosfuncionen de manera óptima para lograr una mayor productividad, que es en si lo que buscan las Empresas, sin embargo, es importante resaltar que aun cuando todos actualmente sabemos y conocemos la importancia de este departamento dentro de la Organización, no en todas lo admiten y muchas de ellas no buscan sino dinero, mayor productividad para el bolsillo de unos pocos, en este caso hago referencia alos directivos y dueños de algunas Organizaciones que no piensan realmente en la calidad de vida de sus trabajadores, los ven como simples máquinas un recurso más de la empresa, olvidando que sin ellos nunca alcanzarían sus metas organizacionales por más de que cuenten con la maquinaria más avanzada y tecnológica, es por esto que nosotros, las personas que trabajamos con el recurso humano debemosabrir espacios en las empresas para propender por el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores, sin dejar de lado los objetivos organizacionales y la productividad de la empresa.

No se puede seguir en el pasado, cometiendo los mismos errores o pensando lo mismo, tal es el caso de Taylor con su teoría de Administración Científica, donde menciono que “Las relaciones con los trabajadoresdeben hacerse de manera científica, no por amistad y sentimientos únicamente”. Al respecto cabe mencionar que si bien no se hace necesario que los trabajadores mantengan relaciones de amistad y afectivas, no se debe dejar a un lado que las personas como seres sociales que son, se sentirán mejor si son tratados con amabilidad y simpatía, una relación y trato para los empleados de una maneracientífica no permite este contacto y buen trato hacia los trabajadores, el cual es fundamental para poder atender sugerencias de los trabajadores en pro de la empresa y por ende su productividad. Es por esto que no se pueden dejar pasar actitudes como estas en nuestras organizaciones, pues aunque en la actualidad han sido reevaluadas, algunas organizaciones y directivos de estas siguen pensando de estamanera haciendo que el trabajo del departamento de recursos humanos sea un poco ineficaz al no permitir evolucionar en todo aspecto.

Por otra parte se debe resaltar que los objetivos de la ARH deben ir paralelos a los objetivos organizacionales, así como a los de cada individuo que labore en ella, es por esto que varios autores coinciden en decir que los principales objetivos de la ARH se...