Administración de recursos humanos

CABC001
Costos Basados en Actividades

Universidad Andina Simón Bolivar

A B C

Agenda
      

Introducción La Necesidad del Cambio e información Sistemas de Costos Vídeo ABC - Parte 1 Introducción al ABC Ejercicio - Banquetes Kathy Presentación de SW MyABCM

   

Metodología de ABC Vídeo ABM - Parte 2 Metodología de ABC Referencia y Recursos de

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A B CIntroducción
 Objetivos

del curso de cada sección previos de los Participantes

 Estructura  Requisitos

 Presentación

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A B C

Objetivos del Curso


Entender los niveles de Costos y los conceptos del Costeo Basado en Actividades (ABC) Analizar las diferencias del ABC frente a la contabilidad de costos tradicional Entender la metodología y conocer los recursos necesarios Elaborarmodelos de Costos y relacionar el ABC con otras iniciativas de mejora Conocer una herramienta para realizar proyectos de ABC/ABM



 



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A B C

Estructura de cada sección
  

Objetivos de Aprendizaje de la sección Material del capítulo Revisión de los Objetivos de Aprendizaje

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A B C

Presentación de los participantes
  

Nombre Departamento o línea denegocio / Cargo actual Experiencia en ABC, Análisis Financiero y/o de Procesos Expectativas - ¿Qué desearía aprender?



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La Necesidad del Cambio e Información

A B C

Objetivos de Aprendizaje


Ser capaz de:
 

Relacionar las presiones del entorno sobre las organizaciones Descubrir la necesidad de información y un enfoque gerencial integrado Decisiones clave a soportar coninformación de costos Interrogantes sobre rentabilidad Entender la necesidad del cambio

  

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A B Presiones para el Cambio
Cambios en la fuerza trabajo Benchmarking

C

BPR

Reducciones de tamaño Reducción del Presupuesto Cambio Entendimiento de los costos

Definición de Tarifas

Iniciativas Tributarias

Ambiente Competitivo

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A B C

Razones para el Cambio


Unincremento de la competencia requiere de un incremento en la efectividad del costeo Las organizaciones están globales en función de:
 



imponiendo

directrices

políticas gubernamentales iniciativas corporativas

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A B C

Sobreviviendo en el Sector Privado


La creciente globalización ha llevado a los negocios a utilizar de manera más productiva la mano de obra, loscapitales y la tecnología Una mayor base de competidores significa una mayor competencia y necesidad de diferenciación La velocidad de los cambios nos indica que, tomar la decisión correcta en el momento correcto, es más crucial que nunca





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A B C

Sobreviviendo en el Sector Público


La amenaza de supervivencia en el sector público ha desencadenado una verdadera competenciaentre la entidades gubernamentales En la actualidad, los ciudadanos y gobernantes se preguntan …..




¿Los servicios están siendo provistos apropiadamente por el gobierno? ¿Si es así, el gobierno provee el mayor valor agregado? ¿Pueden estas operaciones ser consolidadas o transferidas a proveedores que presenten mayor efectividad en el costo?

 

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A B C La complejidad en lasorganizaciones genera Costos
Proveedores Compras Producción Producció Ventas Distribución Distribució Consumidor

 

Altos Costos Baja confiabilidad Alta Dependencia Diversificación

 

No. de Items Altos niveles de devolución Stocks altos Falta de Material Procesos Inadecuados Alto Costo

Diseño:
 



BOM Proceso productivo Tiempo de proceso


Falta de productos Exceso deproductos Error de previsión de ventas # de pedidos



Necesidad de transferencia de Stocks Baja ocupación de carga



Bajo nivel de satisfacción Perdida de mercado Alto costo Tiempo de entrega inadecuado Baja calidad

 



  



  





Tamaño  MO  Maquinaria  Areas de producción Volumen
  

# de clientes


# de canales Daños a la carga Altos...