Administración De Ti

Administración de TI Complejidad de la tecnología Hace poco más de 40 años, la informática era vista como una forma eficiente de procesar los datos y de posibilitar la automatización de funciones repetitivas, como las ejecutadas por los departamentos administrativos y contables de las organizaciones. En los años posteriores, su matrimonio con la electrónica, también llamada mecatrónica oautomatización industrial, contribuyó a aumentar la eficiencia y la productividad en el área de fábrica de las industrias. En poco tiempo, otras importantes y radicales transformaciones cambiarían al mundo y, fundamentalmente, al sector corporativo. La exitosa alianza entre informática y telecomunicaciones permitió hacer realidad el concepto de globalización, expandiendo las fronteras de las empresashacia todo el mundo por medio de un simple clic en el mouse. El paso siguiente es la convergencia tecnológica, reuniendo funciones de teléfono, computadora, Internet, agenda electrónica, juegos, televisión, música, entre otras facilidades, en un único dispositivo. Si para una persona común es difícil asimilar tantos cambios en tan corto espacio de tiempo, para un gerente del área de Tecnología de laInformación (TI) de una empresa eso representa un enorme y constante desafío. La complejidad de los actuales parques de máquinas, redes y sistemas instalados es muy grande y está en continua evolución. A eso se suma la necesidad cada vez más urgente de entender no sólo de bits y bytes, sino también de la estrategia de negocios de la compañía, para responder rápidamente a las necesidades de losclientes y del mercado y establecer con los proveedores y demás socios un intercambio de información eficiente y en tiempo real. Por otro lado, la opinión de los usuarios internos de tecnología (empleados de los diversos departamentos de la empresa) también comenzó a ser considerada para la elección de herramientas y soluciones, obligando al gerente de TI a tener en cuenta el factor humano entre susatribuciones y responsabilidades. En este nuevo contexto, el profesional de TI necesitó y necesita reinventarse, volviéndose más flexible y abierto, y menos técnico y cerrado, como era imprescindible en un pasado no tan distante. El ambiente centralizado Retrocediendo en el tiempo, verificamos que, hasta fines de los años 50, las computadoras eran vistas como obra de la imaginación humana o comouna fantasía extraída de los libros y películas de ciencia ficción. Prácticamente sólo unos pocos segmentos, como las áreas académica, militar y de gobierno, se aventuraban en la experimentación de las entonces grandiosas y complejas máquinas. En Brasil, el gobierno del Estado de San Pablo fue pionero al adquirir, en 1957, una Univac-120 para calcular el consumo de agua en la capital paulista. Elequipo estaba formado por 4.500 válvulas, realizaba 12 mil sumas y restas por minuto y 2.400 multiplicaciones o divisiones por minuto. En el sector privado, una de las primeras empresas que invirtió en ese sentido fue Anderson Clayton, que compró una Ramac 305 de IBM, en 1959. La máquina tenía casi 2 metros de
DiálgoTI / NextGenerationCenter Pagina 1

ancho y 1,80 de alto, con mil válvulas encada puerta de entrada y salida de la información, ocupando un piso entero de la empresa. Considerada, en su época, lo máximo de la innovación, esa computadora tardaba 5 minutos en buscar una información y la impresora operaba con una velocidad de 12,5 caracteres por segundo. En poco menos e diez años, esas fabulosas máquinas evolucionaron y despertaron el interés de las empresas de gran tamaño,organismos del gobierno nacional y universidades. Eran los años 60, en los que reinaban absolutos los CPDs - Centros de Procesamiento de Datos, ambientes climatizados, cercados de paredes de vidrio, como una verdadera campana, y preparados para alojar a las grandes máquinas. Los mainframes En general, el CPD era un área separada dentro de la empresa, a la que sólo tenían acceso los profesionales...