ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Universidad Católica Nordestana (UCNE)
Decanato de Postgrado
Maestría en Recursos Humanos
Asignatura: Administración y Evaluación del Desempeño
Docente: Martín Santos Adames
Alumna:Martha Cristina Díaz Villafaña Matrícula 85-0201
REPORTE DE LECTURA NO. 1
a) Título: Administración del Desempeño
b) Autor: Luís Fernando Pérez Arango
c) ¿De cuáles ideas parte elautor?
El acompañamiento es un recurso esencial para optimizar los resultados de la administración del desempeño. Este acompañamiento tiene como objetivo plantear mejoras en los procesos queejecuta el colaborador.
La administración de desempeño tiene un enfoque sistémico cuando logra integrar las acciones pertinentes para aminorar los desempeños no deseados y aumentar los deseados.La administración de desempeño se auxilia de indicadores tales como costo-calidad-oportunidad a fin de cuantificar los resultados, reduciendo el sentimentalismo y produciendo un aumento en lasolución constructiva de los problemas.
La administración de desempeño no puede ser un castigo para el colaborador sino una herramienta para mejorar ese conjunto de resultados laboralesesperados. Su finalidad es el logro de objetivos de la organización.
El autor destaca la importancia de precisar los conceptos: Resultado, proceso, índices de gestión, exactitud, clase o estilo,innovación, oportunidad y costo.
d) ¿A qué conclusiones llega el autor?
Para hacer un uso pertinente de la evaluación del desempeño es importante tomar en cuenta sus diferentes etapas, siendoestas:
1. La revisión conjuntamente con el empleado de los procesos y resultados que logra este, centrándose en las funciones descritas en la descripción y análisis de puestos.
2. En funciónde la descripción y el análisis de puestos, debe revisarse las competencias (conocimientos, destrezas, habilidades y capacidades) que requiere el colaborador para mejorar sus resultados.
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Decanato de Postgrado
Maestría en Recursos Humanos
Asignatura: Administración y Evaluación del Desempeño
Docente: Martín Santos Adames
Alumna:Martha Cristina Díaz Villafaña Matrícula 85-0201
REPORTE DE LECTURA NO. 1
a) Título: Administración del Desempeño
b) Autor: Luís Fernando Pérez Arango
c) ¿De cuáles ideas parte elautor?
El acompañamiento es un recurso esencial para optimizar los resultados de la administración del desempeño. Este acompañamiento tiene como objetivo plantear mejoras en los procesos queejecuta el colaborador.
La administración de desempeño tiene un enfoque sistémico cuando logra integrar las acciones pertinentes para aminorar los desempeños no deseados y aumentar los deseados.La administración de desempeño se auxilia de indicadores tales como costo-calidad-oportunidad a fin de cuantificar los resultados, reduciendo el sentimentalismo y produciendo un aumento en lasolución constructiva de los problemas.
La administración de desempeño no puede ser un castigo para el colaborador sino una herramienta para mejorar ese conjunto de resultados laboralesesperados. Su finalidad es el logro de objetivos de la organización.
El autor destaca la importancia de precisar los conceptos: Resultado, proceso, índices de gestión, exactitud, clase o estilo,innovación, oportunidad y costo.
d) ¿A qué conclusiones llega el autor?
Para hacer un uso pertinente de la evaluación del desempeño es importante tomar en cuenta sus diferentes etapas, siendoestas:
1. La revisión conjuntamente con el empleado de los procesos y resultados que logra este, centrándose en las funciones descritas en la descripción y análisis de puestos.
2. En funciónde la descripción y el análisis de puestos, debe revisarse las competencias (conocimientos, destrezas, habilidades y capacidades) que requiere el colaborador para mejorar sus resultados.
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