Administración del proyecto conforme a las nueve áreas del pmbok

Capítulo I
Administración del proyecto conforme a las nueve áreas del Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
1. Alcance del Proyecto
Con el objetivo específico de mantener al tanto a los inversionistas y comprometerse en cuanto a los entregables del proyecto se estructuró un desarrollo del mismo basado en las actividades necesarias para presentar un proyecto completo y atractivo. Sedestacaron distintas fechas en las que se debían generar entregables o exposiciones al grupo. Dichas entregas y exposiciones fomentaron la retroalimentación y la mejora continua de la planeación del proyecto.
* Definición de Alcance
El objetivo de este proyecto es el de generar una planta sustentable que procese residuos sólidos con la finalidad de que estos sean reutilizados generando así unmenor impacto al medio ambiente.
A futuro buscamos posicionarnos en el mercado como proveedores básicos para las empresas dedicadas a generar productos derivados del papel, plástico PET y vidrio esto mediante técnicas de administración, mercadotecnia y vanguardia tecnológica y de logística de procesos.
* Monitoreo y control
Mediante el uso de herramientas adquiridas en nuestro desarrollocomo estudiantes buscaremos verificar que el proyecto logre su cometido en el corto mediano y largo plazo. Esto será parte fundamental en el seguimiento del proyecto a lo largo de toda su vida.

2. Administración del tiempo
El equipo se organizó basándose en un Gantt con un horizonte de tiempo equiparado al fin de cursos y con entregas parciales en los días requeridos para la clase, acontinuación se muestra la estructura general del Gantt:
Predecesor | ID | Actividad | Duración |
  |   | Mercadotecnia | (Días)  |
  | A | Desarrollar una investigación de mercado | 4 |
  | B | Elaborar un análisis de la competencia | 2 |
A | C | Llevar a cabo el estudio de mercado | 3 |
  | D | Establecer el sistema de distribución | 2 |
F, H | E | Definir la publicidad de la empresa | 2|
  | F | Diseñar Etiquetas, anuncios, logo, slogan, etc. | 2 |
E | G | Definir el sistema de promoción. | 3 |
D | H | Diseño de empaque del producto. | 2 |
  |   | Producción |   |
  | A | Diseño del producto o servicio | 4 |
  | B | Definición del proceso de producción | 5 |
  | C | Determinar la ubicación de las instalaciones y diseñar la distribución de las mismas. | 4 |
  | D| Definir los requerimientos de mano de obra. | 2 |
  | E | Adquirir la tecnología necesaria. | 5 |
  | F | Identificar y Seleccionar a los proveedores. | 5 |
  | G | Obtener el equipo y herramientas necesarias. | 12 |
  | H | Establecer el proceso de compras y control de inventarios | 2 |
C | I | Adquirir y acondicionar las instalaciones de la empresa | 20 |
  | J | Reclutar ycapacitar la mano de obra necesaria | 10 |
  | K | Diseñar el sistema de calidad de la empresa. | 5 |
  |   | Organización |   |
  | A | Definir las funciones de la empresa y el personal que llevara a cabo las mismas | 7 |
A,C | B | Diseñar la estructura organizacional de la empresa | 4 |
A | C | Establecer los perfiles de cada puesto. | 5 |
  | D | Elaborar los manuales operativos de cadaárea. | 30 |
  | E | Diseñar el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal | 5 |
  | F | Definir el sistema de capacitación a seguir | 4 |
  | G | Elaborar los tabuladores y políticas de administración de sueldos y salarios. | 5 |
  | H | Establecer el procedimiento de evaluación de desempeño del personal. | 3 |
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Predecesor | ID | Actividad |Duración |
  |   | Aspectos Legales | (Días)  |
  | A | Definición del régimen de constitución de la empresa. | 3 |
A | B | Trámites de implantación. | 20 |
A | C | Trámites fiscales. | 20 |
  | D | Trámites Laborales. | 5 |
  |   | Finanzas |   |
H,I | A | Adquisición para la elaboración de proyecciones financieras. | 10 |
A | B | Elaboración de proyecciones financieras | 5 |
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