Administración Del Tiempo Del Directivo
Páginas: 3 (746 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
Habilidades Directivas
Administración del tiempo del directivo
Hay exactamente 24 horas en un dia 168 horas en una semana y 8736 horas en un año
Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sinembargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.
Un recurso escaso y no renovable.
El tiempo es el recurso mas valioso ya que controla y limita a todos losdemás recursos.
Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias.
• Es un bien que no se puede ahorrar o atesorar. Comer,dormir,bañar se,vestirse, actividades del trabajo familia desarrollo profesional esparcimiento
Esquema de la manera en que utilizamos las 168 horas de la semana.
Excusas.
El tiempo vuela. Notengo tiempo. Se nos vino el tiempo encima. Tenemos que recuperar el tiempo perdido. Hay que ir contra reloj. Soy esclavo del tiempo. Vamos a ahorrar tanto tiempo
Contra el reloj.
La inexistenciade objetivos previamente definidos. No distinguir entre lo que es importante y lo que es urgente. La incorrecta gestión de la propia agenda de trabajo. Negación de la propia evidencia. No aceptar quenosotros no podemos hacerlo todo. La insuficiente delegación de tareas.
Uso y Consumo
Los factores que determinan el uso de nuestro tiempo son: • Urgencia • Importancia • Que la actividadagrade. • Intereses particulares. • Recompensa.
Administración del tiempo.
• Se logra administrando nuestros recursos o nuestros potenciales. • Consiste en distribuir adecuadamente las actividades quese realizan. • Organizar y ejecutar según prioridades.
Obstáculos y Trampas
La verborrea. Repeticiones inútiles. Lenguaje confuso y ambiguo. El desorden. La indecisión. Hablar mucho, pensar poco.Realizar cosas sin propósitos ni objetivos. Formulismos muertos y vacíos.
Ladrones del tiempo.
Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva...
Administración del tiempo del directivo
Hay exactamente 24 horas en un dia 168 horas en una semana y 8736 horas en un año
Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sinembargo todo el mundo tiene todo el tiempo que hay. Esta es la gran paradoja del tiempo.
Un recurso escaso y no renovable.
El tiempo es el recurso mas valioso ya que controla y limita a todos losdemás recursos.
Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función de las prioridades que se le asignen a las actividades diarias.
• Es un bien que no se puede ahorrar o atesorar. Comer,dormir,bañar se,vestirse, actividades del trabajo familia desarrollo profesional esparcimiento
Esquema de la manera en que utilizamos las 168 horas de la semana.
Excusas.
El tiempo vuela. Notengo tiempo. Se nos vino el tiempo encima. Tenemos que recuperar el tiempo perdido. Hay que ir contra reloj. Soy esclavo del tiempo. Vamos a ahorrar tanto tiempo
Contra el reloj.
La inexistenciade objetivos previamente definidos. No distinguir entre lo que es importante y lo que es urgente. La incorrecta gestión de la propia agenda de trabajo. Negación de la propia evidencia. No aceptar quenosotros no podemos hacerlo todo. La insuficiente delegación de tareas.
Uso y Consumo
Los factores que determinan el uso de nuestro tiempo son: • Urgencia • Importancia • Que la actividadagrade. • Intereses particulares. • Recompensa.
Administración del tiempo.
• Se logra administrando nuestros recursos o nuestros potenciales. • Consiste en distribuir adecuadamente las actividades quese realizan. • Organizar y ejecutar según prioridades.
Obstáculos y Trampas
La verborrea. Repeticiones inútiles. Lenguaje confuso y ambiguo. El desorden. La indecisión. Hablar mucho, pensar poco.Realizar cosas sin propósitos ni objetivos. Formulismos muertos y vacíos.
Ladrones del tiempo.
Es cualquier cosa que impida que un ejecutivo alcance sus objetivos de la manera más efectiva...
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