Administración estrategica

Administración Estratégica

Definición
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Certo S. la define así: “Es el proceso que sesigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”

Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organizaciónen un momento determinado.

-Comunicación integral en las organizaciones,
-Ética y
-Responsabilidad social

Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribución positiva de quienes integran la organización y busca abrir espacios para la discusión de los temasesforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan más sólidas, productivas y sustentables. La comunicación integral incluye tres dimensiones:
a) Interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad,
b) Corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución, y
c) Publicitaria o mercadológica cuyafinalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad.

Importancia Administración Estratégica

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, losadministradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que losprincipales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organización.




ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA
A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
• Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
• Los objetivos están diseñados paraofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
•Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.
C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque
de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
• La cultura de participación y evoluciónpermite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica.

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:

• Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado...