Administración Estrategica

CONTENIDO


1.ANTECEDENTES 2

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 4
2.1. ANÁLISIS EXTERNO 4
2.2. ANÁLISIS INTERNO 9
2.3. MATRIZ DE EVALUACIÓN 11
2.4. ANÁLISIS F.O.D.A. 13

3. PENSAMIENTOESTRATÉGICO 14
3.1. MISIÓN 14
3.2. VISIÓN 14
3.3. VALORES 14
3.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 16

4. ESTRATEGIA GENERAL Y MATRIZ DE ESTRATEGIAS 17
4.1. PROGRAMAS DE ACCIÓN 17
4.2.PRIORIDADES EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS 18
4.3. GENERACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 18
4.4. MATRIZ DE ESTRATEGIA 22

5. PLAN ESTRATÉGICO 23
5.1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 23
5.2. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 285.3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS 30
5.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS 31

1.ANTECEDENTES



2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO





2.1. ANÁLISIS EXTERNO



PRIMERA ETAPA: Valorar la naturaleza delentorno


|Condiciones |Simples |Complejas |
|del entorno || |
|Estáticas ||
|Dinámicas | |




SEGUNDAETAPA: Revisar los factores de influencia del entorno


Convergencia en los mercados globales


Influencia del gobierno

Competencia global


Estrategias globales






TERCERA ETAPA:Identificar las fuerzas competitivas claves


Durante esta etapa se determinaran los factores en el entorno que influyen sobre la capacidad de la EEG para posicionarse por encima de su ventajacompetitiva, para lo cual se utilizará la técnica de las cinco fuerzas propuesta por Michael Porter en la primera parte de su libro intitulado “Estrategia Competitiva”.

■ Economía de Escala.-....