Administración Estratégica

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: Administración estratégica
“Eco block”




ALUMNO:
* Fidel Jonathan Castañeda Sánchez
* Rafael Sánchez Serrano

PROFESOR:
Ignacio Guadalupe flores

Contenido
GIRO DE LA EMPRESA 6DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 8
Organigrama 9
Misión 10
Visión 11
Valores 12
Finanzas 14
Objetivos a corto plazo: 14
Finanzas 15
Estrategias a corto plazo: 15
Finanzas 17
Objetivos a mediano plazo: 17
Finanzas 18
Estrategias a mediano plazo: 18
Finanzas 19
Objetivos a largo plazo: 19
Finanzas 20
Estrategias a largo plazo: 20
Recursos Humanos 22
Objetivos a cortoplazo: 22
Recursos Humanos 23
Estrategias a corto plazo: 23
Recursos Humanos 25
Objetivos a mediano plazo: 25
Recursos Humanos 26
Estrategias a mediano plazo: 26
Recursos Humanos 28
Objetivos a largo plazo: 28
Recursos Humanos 29
Estrategias a largo plazo: 29
Mercadotecnia 31
Objetivos a corto plazo: 31
Mercadotecnia 32
Estrategias a corto plazo: 32Mercadotecnia 34
Objetivos a mediano plazo: 34
Mercadotecnia 35
Estrategias a mediano plazo: 35
Mercadotecnia 36
Objetivos a largo plazo: 36
Mercadotecnia 37
Estrategias a largo plazo: 37
Compras 38
Objetivos a corto plazo: 38
Compras 39
Estrategias a corto plazo: 39
Compras 40
Objetivos a mediano plazo: 40
Compras 41
Estrategias a mediano plazo: 41
Compras 43Objetivos a largo plazo: 43
Compras 44
Estrategias a largo plazo: 44
Producción 46
Objetivos a corto plazo: 46
Producción 47
Estrategias a corto plazo: 47
Producción 49
Objetivos a mediano plazo: 49
Producción 50
Estrategias a mediano plazo: 50
Producción 52
Objetivos a largo plazo: 52
Producción 53
Estrategias a largo plazo: 53
Pregunta1: análisis 55TAMAÑO DEL MERCADO 55
Mercado potencial 55
ALCANCE DE LA RIVALIDAD COMPETITIVA 58
Comportamiento de los componentes del Índice de Confianza del Consumidor: Cifras desestacionalizadas 62
NUMERO DE RIVALES Y SUS TAMAÑOS RELATIVOS 71
NUMERO DE COMPRADORES Y SUS TAMAÑOS RELATIVOS 74
CANALES DE DISTRIBUCION UTILIZADOS 78
EL RITMO DEL CAMBIO TECNOLOGICO 81
SI LOS PRODUCTOS O SERVICIOS DEEMPRESAS RIVALES ESTAN MUY DIFERENCIADOS, POCO DIFERENCIADOS O ESCENCIALMENTE DIFERENCIADOS. 88
Respuesta 1.- ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria? 89
Pregunta 2: análisis 91
EL ANTAGONISMO ENTRE VENDEDORES RIVALES 91
EL INGRESO POTENCIAL DE LOS NUEVOS COMPETIDORES 93
Estimación de los patrones de reacción de la competencia 95
PRESIONES COMPETITIVAS DEPRODUCTOS SUSTITUTOS 99
PRESIONES COMPETITIVAS QUE EMANAN DEL PODER DE NEGOCIACIÓN DEL COMPRADOR Y DE LA COLABORACIÓN ENTRE VENDEDOR Y COMPRADOR. 102
FORMA EN QUE EL PODER DE NEGOCIACIÓN DEL COMPRADOR ORIGINA PRESIONES COMPETITIVAS. 104
RESPUESTA 2.-¿CÓMO ES LA COMPETENCIA Y QUE TAN PODEROSA ES CADA UNA DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA? 109
PREGUNTA 3 111
INTERNET Y LAS NUEVASOPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE EL COMERCIO ELECTRÓNICO ENGENDRA EN LA INDUSTRIA. 111
INCREMENTO EN LA GLOBALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA 119
CAMBIOS EN EL ÍNDICE DE CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE LA INDUSTRIA. 122
CAMBIOS EN QUIENES COMPRAN EL PRODUCTO Y EN LA FORMA EN QUE LO UTILIZAN. 131
CAMBIO TECNOLÓGICO. 138
INOVACIÓN EN LA MERCADOTECNIA. 141
INGRESO O SALIDA DE EMPRESAS 144
DIFUSIÓN DECONOCIMIENTOS TÉCNICOS PRÁCTICOS ENTRE MÁS EMPRESAS Y MÁS PAÍSES. 147
CAMBIOS EN EL COSTO Y LA EFICIENCIA. 151
LAS CRECIENTES PREFERENCIAS DEL COMPRADOR POR PRODUCTOS DIFERENCIADOS EN VEZ DE UN PRODUCTO GENÉRICO. 156
INFLUENCIAS REGULADORAS Y CAMBIOS EN LA POLÍTICA DEL GOBIERNO. 170
PREOCUPACIONES, ACTITUDES Y ESTILOS DE VIDA CAMBIANTES DE LA SOCIEDAD. 172
REDUCCIONES EN LA...