Administración Estratégica

F.O.D.A. Denomina el proceso de análisis de lasFORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y  AMENAZAS,  comprendiendo factores tanto económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias en el ámbito externo de la organización, que impactan directa o indirectamente sobre las decisiones y procesos internos, que potencialmente pueden poner en riesgo o potenciar el cumplimiento desu MISIÓN. Prever el conjunto de oportunidades y amenazas haciendo viable la construcción de escenarios a fin reorientar el rumbo de fortalezas y debilidades identificadas al interior de la organización. Así, dentro del proceso de análisis estratégico, se debe efectuar el levantamiento de aquellas fortalezas con las que cuenta y las debilidades que se visualiza obstaculizarán el cumplimiento delos objetivos estratégicos trazados.
La utilización de esta herramienta de análisis facilita el diagnóstico para la identificación y articulación de estrategias que permitan a la organización reorientar el rumbo, identificando su la posición actual y proveyendo elementos para tomar nuevos cursos de acción. Permite, también establecer la congruencia entre las acciones a ejecutar y los recursos queexisten, facilitando la alineación de la planificación estratégica al mantener  las fortalezas, aprovechar  las oportunidades, corregir debilidades y afrontar amenazas, posibilitando el logro de los objetivos, concordantes a la misión y visión establecidas.
Es importante comprender la diferencia entre factores internos y externos:
Factores externos: la compañía tiene poca posibilidad de influiren estos factores; tiene que encontrar la forma de vivir con ellos (por ejemplo: la inflación o el fenómeno de El Niño)
Factores internos: la compañía puede cambiar o influir en estos factores (ejemplo: organización, producción, etc.)
 
 
Análisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impactopositivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos de la compañía.
Oportunidad = todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades | Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden teneruna influencia desfavorable en sus actividades |
 
Tipos de factores Externos:
Factores macroeconómicos: políticos, económicos, sociales, tecnológicos
Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que están entrando el mercado, perspectivas futuras del mercado yla industria, etc.
Ejemplos de oportunidades:
* Incremento en el poder adquisitivo
* Cambios favorables en el comportamiento de la clientela
* Precios de materia prima bajando
* Acceso a nueva tecnología
* Acceso a nuevos mercados
* Potenciales nuevos inversionistas
Ejemplo de Amenazas:
* Recesión económica
* Conflictos políticos
* Inflación acelerada
*Competencia en crecimiento
* Productos competitivos
* Disminución del poder adquisitivo
Usted debe enfocarse en aquellos factores que tienen mayor probabilidad de ocurrir y que tienen un efecto más fuerte en las operaciones de su empresa.
 
Análisis Interno
Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera,tecnología, etc. Estos factores establecen los límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa. | Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos. |
 
Los...