Administración Estratégica
Páginas: 4 (807 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
¿Qué es la administración estratégica?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Seenfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr eléxito de una organización.
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio , definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollandoestrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias
La administración estratégica atiende a5 componentes diferentes:
La selección de la misión ylas principales metas corporativas.
El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas.
El análisis del ambiente operativo interno de laorganización para identificar las fortalezas y debilidades de la organización.
La selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el finde tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
La implementación de la estrategia.
Los desafíos de la Administración Estratégica
Amenaza de nuevoscompetidores.
Amenaza de sustitución.
Poder de negociación de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptación al cambio.
Hacer una planeación estratégica realista (planes alcanzables)Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica.
Caspian International S. A. de C. V.
Es la primera y única fábrica de láminas de yeso en Centroamérica;GypCen es su nombre comercial; cuentan con unas instalaciones con la más alta tecnología del rubro.
Alientan a la innovación, reconocen la contribución individual, tratan a cada persona con respeto y...
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Seenfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr eléxito de una organización.
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio , definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollandoestrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias
La administración estratégica atiende a5 componentes diferentes:
La selección de la misión ylas principales metas corporativas.
El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas.
El análisis del ambiente operativo interno de laorganización para identificar las fortalezas y debilidades de la organización.
La selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con el finde tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
La implementación de la estrategia.
Los desafíos de la Administración Estratégica
Amenaza de nuevoscompetidores.
Amenaza de sustitución.
Poder de negociación de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptación al cambio.
Hacer una planeación estratégica realista (planes alcanzables)Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica.
Caspian International S. A. de C. V.
Es la primera y única fábrica de láminas de yeso en Centroamérica;GypCen es su nombre comercial; cuentan con unas instalaciones con la más alta tecnología del rubro.
Alientan a la innovación, reconocen la contribución individual, tratan a cada persona con respeto y...
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