administración por objetivos
Páginas: 8 (1867 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2014
CONTENIDO
Origen y definición
Formulación de los objetivos
Aspectos principales (ciclo de la administración)
Clasificación de los objetivos (por su precisión)
Características de la administración por objetivos
Ventajas y desventajas de la administración por objetivos
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSOrigen y definición
Formulación de los objetivos
Aspectos principales (ciclo de la administración)
Clasificación de los objetivos (por su precisión)
Características de la administración por objetivos
Ventajas y desventajas de la administración por objetivos
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
IntroducciónLA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
ORIGEN Y DEFINICIÓN
La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. El empresario en esa época estaba medio consciente de las pérdidas de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluosy dispersos. La presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
Este tipo de administración apareciórecientemente en 1954 con Peter F. Drucker, que se considera el creador de la APO. “Este método de evaluación y control sobre el desempeño de cada área, fortalece la posición de autoridad de cada jefe operativo”
La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de losresultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados.
FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Un objetivo es un enunciado por escrito sobre los resultados queseran alcanzados en un determinado periodo, debe ser cuantificable, dificil, relevante y compatible.
a) Criterios de selección de los objetivos.
Se establecen de acuerdo con la prioridad y su contribución para el alcance de los resultados.
Algunos criterios:
- Buscar actividades que tengan mayor impacto.
- El objetivo debe ser especifico, claro y basado en datos concretos.
- Detallar en cadaobjetivo metas parciales.
b) Jerarquia de objetivos.
Los objetivos necesitan escalonarse en un orden gradual de importancia, en función de su contribución a la organización.
Existen tres niveles de objetivos:
1) Objetivos Estratégicos. Son llamados objetivos organizaciones debido a que abarcan la organización como una totalidad. Sus caracteristicas son: globalidad y de largo plazo.
2)Objetivos tácticos. Objetivos referentes a cada departamento. Sus caracteristicas son: conexión con cada departamento y de mediano plazo.
3) Objetivos operacionales. Referentes a cada actividad o tarea. Sus caracteristicas: desgloce y de corto plazo.
ASPECTOS PRINCIPALES (CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN)
La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclopermite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el control. Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos diferentes.
Modelo de Humble
Considera...
CONTENIDO
Origen y definición
Formulación de los objetivos
Aspectos principales (ciclo de la administración)
Clasificación de los objetivos (por su precisión)
Características de la administración por objetivos
Ventajas y desventajas de la administración por objetivos
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSOrigen y definición
Formulación de los objetivos
Aspectos principales (ciclo de la administración)
Clasificación de los objetivos (por su precisión)
Características de la administración por objetivos
Ventajas y desventajas de la administración por objetivos
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
IntroducciónLA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
ORIGEN Y DEFINICIÓN
La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. El empresario en esa época estaba medio consciente de las pérdidas de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluosy dispersos. La presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
Este tipo de administración apareciórecientemente en 1954 con Peter F. Drucker, que se considera el creador de la APO. “Este método de evaluación y control sobre el desempeño de cada área, fortalece la posición de autoridad de cada jefe operativo”
La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de losresultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados.
FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Un objetivo es un enunciado por escrito sobre los resultados queseran alcanzados en un determinado periodo, debe ser cuantificable, dificil, relevante y compatible.
a) Criterios de selección de los objetivos.
Se establecen de acuerdo con la prioridad y su contribución para el alcance de los resultados.
Algunos criterios:
- Buscar actividades que tengan mayor impacto.
- El objetivo debe ser especifico, claro y basado en datos concretos.
- Detallar en cadaobjetivo metas parciales.
b) Jerarquia de objetivos.
Los objetivos necesitan escalonarse en un orden gradual de importancia, en función de su contribución a la organización.
Existen tres niveles de objetivos:
1) Objetivos Estratégicos. Son llamados objetivos organizaciones debido a que abarcan la organización como una totalidad. Sus caracteristicas son: globalidad y de largo plazo.
2)Objetivos tácticos. Objetivos referentes a cada departamento. Sus caracteristicas son: conexión con cada departamento y de mediano plazo.
3) Objetivos operacionales. Referentes a cada actividad o tarea. Sus caracteristicas: desgloce y de corto plazo.
ASPECTOS PRINCIPALES (CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN)
La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclopermite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el control. Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponen contenidos diferentes.
Modelo de Humble
Considera...
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