Administración

Páginas: 4 (762 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2011
Empresas Familiares, sucesión directiva, definiciones
Compiled by Manuel Haces, PhD

Una idea generalizada


En la mayoría de las ocasiones el concepto «familiar» se asocia despectivamente aempresas de reducida dimensión o como sinónimo de empresas desorganizadas, incluso algunas series de TV se esmeran en presentar las tragedias familiares asociadas a las empresas familiares (Dallas,Dinastía, Falcon Crest)

Complejidad de la Familia
Padre y Madre Hijo 1 y pareja Nieto 2 Nieto 1 Hijo 2 y pareja Nieto 4 Nieto 3 Hijo 3 y pareja Nieto 5 Nieto 6

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? Complejidad de la Familia….


Es un indicador de la diversidad de comportamientos que pueden darse en una familia.
Tiene que ver con:
 



El número de miembros La variedad de relacionesparentales (hermanos, primos, tíos, abuelos, parejas, cuñados, separaciones, etc.) Diferencia de intereses personales Mayor diferencial de historias de vida

 

Algunas ventajas


Para elprofesor Alden G. Lank (1999) las principales ventajas de las «empresas familiares buenas» son las siguientes:


Tener unos excelentes métodos de dirección empresarial, hechos a medida de la propiacompañía, perfectamente probados y aprendidos.  Poder formar a sus futuros dirigentes, miembros de la familia, desde su más tierna infancia, en tareas y funciones que sólo se pueden aprenderviviéndolas.  Dar un trato justo y leal a sus trabajadores, lo que genera un lazo de unión que va más allá de la letra del contrato, generando mayor identificación y compromiso.  Tener un alto sentido de laresponsabilidad social.  Poner un énfasis especial en la calidad, puesto que de ella depende el buen nombre de la familia, el cual figura en las etiquetas, en los edificios...  Ser flexibles y muyrápidas en la toma de decisiones.  Tener una perspectiva empresarial estratégica a largo plazo.  Ser innovadoras y emprendedoras

Algunas ventajas ….


El profesor Ernesto J. Poza (1994)...
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