Administración

PREGUNTA 11
Autoridad y Responsabilidad Entre los principios neoclásicos se acuerda especial interés a la correlación que debe existir entre autoridad y responsabilidad.Podemos citar las definiciones de Koontz y O´Donnell que establecen su concepción al explicar que: La autoridad formal sigue la fuerza básica que hace del trabajo directivo lo que es.La autoridad es la única fuerza cohesiva que existe en la empresa. Urwick señala al respecto que la responsabilidad de los que posean autoridad debe ser absoluta dentro de los límites que define el cargo. Explica además que los supervisores son responsables personalmente por los actos de sus subordinados y que, en todos los niveles,autoridad y responsabilidad deben coincidir y ser iguales.
Unido a los conceptos de autoridad y responsabilidad, los neoclásicos definieron el concepto de delegación. Urwick afirmaba que sólo es posible alcanzar la eficiencia cuando se logra lamáxima delegación de responsabilidades, suponiendo además que la falta de audacia para delegar y la ausencia de conocimiento acerca de la forma de hacerlo, eran las causas más comunes de deficiencia en las organizaciones.
PREGUNTA 7

 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
Este tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funcionesprincipales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, encontramos que esto genera varias características como son:
* No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
* No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
*Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
* La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
 Ventajas
* Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única.
* Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas.
* Hace énfasis en lasfunciones principales de la empresa.
* Orienta a las personas hacia una actividad específica según la capacitación por ella recibida.
 Desventajas:
* Disminuye el interés por los objetivos generales de la compañía.
* No es adecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles.
* Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de lacompañía.
* La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA
Este otro tipo de departamentalización consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutará el trabajo o el área de mercado que cubrirá la empresa. La característica primordial de este tipo de departamentalización es que es utilizado por compañías quecubren grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos.
 Ventajas:
* Se hace énfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
* Se mejoran las coordinación en una región.
* Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan ciertas funciones.
 Desventajas:
* Se complica el control por parte de la dirección.
* Puede dejar de segundo plano los...