Administración

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simon Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Curso: Técnicas de Decisiones y susProcesos.
Sección: I.



Practica N° 1
(La Gerencia y la Toma de Decisiones)








Profesor: Alumno:
Lic. Bogard, Macedo José, OvayezC.I: 18.091.960
Fuentes, Yeremis
C.I: 19.293.797
Perché, KeinnyC.I. 20.606.973








Caracas, 18 de Octubre de 2012


ASPECTO N° 1.
“CONSECUENCIAS PERSONALES DE LASDECISIONES”.
En el verano de 1987m Henry Ford II, presidente de la junta directiva de la Ford Motor Company, despidió en forma súbita al presidente de la compañía Lee Iacoca. Iacoca trabajó en la Ford treintay dos años. Considerado como un genio en la industria automotriz, Iacoca había desarrollado, entre otros proyectos, el muy exitoso Mustang. En la época en que Henry Ford decidió despedir a Iacoca, nohabía dudas al respecto a su habilidad y capacidad. La razón que Ford adujo para su decisión fue que no entre él y Iacoca. Mientras que la Ford Motor Company es una gran compañía de propiedadpública, Henry Ford estaba ejerciendo el poder (en forma caprichosa o como fuese) derivado de su puesto. Como el señor Ford se placía en recordar a sus empleados nunca olviden, es mi nombre el que está en eledificio”.
Análisis del grupo:
Queda en evidencia que las tomas de decisiones deben ser analizadas todas y cada una de las alternativas y seleccionar la que más se adapte a las necesidades delsujeto, sin embargo se aprecia que en la historia del Sr. Ford, no toma la mejor decisión, ya que la misma no tenía ningún fundamente razonable o con suficiente criterios y juicio para la toma de...