Administración

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.1
Desarrolle un organizador gráfico, esquema de llaves, para explicar los seis elementos clave del diseño organizacional.
-Aburrimiento,
-Estrés,
-Fatiga,
-Mala calidad,
-Reducción del desempeño, etc.
-La mayoría de gerentes consideran la especialización del trabajo como un mecanismo importante de organizar.
-Los empleados al especializarse en una sola tarea sevuelven más eficientes.
-Cuando se lleva al extremo, se puede convertir en:
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

Existen cinco formas comunes de departamentalización:
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentalización por procesos.-Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Departamentalización por clientes.-Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos connecesidades comunes.
Director de ventas
-Gerente, Cuentas de minoristas
-Gerente, Cuentas de mayoristas
-Gerente, Cuentas de gobierno
-Gerente del departamento de aserradero
-Gerente del departamento de cepillado y fresado
-Gerente del departamento de ensamble
-Gerente del departamento de laqueado y pulido
-Gerente del departamento de terminado
-Gerente del departamento de inspección y embarqueSuperintendente de planta
División de productos ferroviarios y de diesel
Sector de vehículos ferroviarios
-División de productos recreativos
-División de equipo logístico
-División de equipamiento industrial
-Bombardier-Rotax (Gunskirchen)
Sector de vehículos utilitarios y recreativos
-División de tránsito masivo
-Bombardier-Rotax (Viena)
Sector de tránsito masivo
Bombardier, Ltd.Departamentalización por productos.- Agrupa puestos por líneas de productos.
-Director de ventas, región occidental
-Director de ventas, región sur
-Director de ventas, región central
-Director de ventas, región oriental
Vicepresidente de ventas
Departamentalización geográfica.- Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica.
-Gerente, Ingeniería
-Gerente, Contabilidad
-Gerente,Manufactura
-Gerente, Recursos Humanos
-Gerente, Compras
Gerente de planta
Departamentalización funcional.- Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.
DISEÑO ORGANIZACIONAL



En gran medida este determina el número de niveles y gerentes de una organización
Cuando la formalización es más baja, los empleados son más discretos sobre cómo hacen su trabajo.
En organizaciones muyformalizadas, los empleados son pocos discretos con respeto a lo que hacen, cuando se hace y como se hace.
FORMALIZACIÓN
Cuando los gerentes toman decisiones con mayor información de los niveles más bajos, o de hecho tomen decisiones los empleados.
Descentralización
Es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización, los gerentes toman decisiones con pocainformación de los niveles inferiores.
Centralización
CENTRALIZACIÓN Y DESENTRALIZACIÓN
TRAMO DE CONTROL
CADENA DE MANDO
Es la línea de autoridad que se extiende desde el más alto al más bajo.
Una persona debe reportarle solo a un gerente.
Unidad de mando
Responsabilidad
Cuando los gerentes asignan trabajo a los empleados, dichos empleados asumen una obligación para realizar cualquiertarea asignada.
Los gerentes tienen la autoridad de hacer su trabajo, de coordinar y supervisar el trabajo de los demás.
Autoridad




ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.2
Explique cuáles son las 5 formas más comunes de departamentalización. Aplique las diferentes formas de estructuración estudiadas, a una sola empresa.
Resalte la línea de mandos, luego haga un análisis y responda lassiguientes preguntas:

Contienen una estructura centralizada o descentralizada.
Argumente su respuesta.
Cuántos niveles jerárquicos identifica en los organigramas elaborados.
Debe encabezar los organigramas de la siguiente manera:
Nombre de la empresa:
Tipo de organización:
Fecha de elaboración:
Actividad que realiza:
Ubicación:

La departamentalización es la...