Administración

Taller de Coaching

Objetivos del curso

Ofrecer a los participantes los aspectos generales del Coaching como una herramienta de apoyo en los niveles Ejecutivos, para lograr una mejora de sus Competencias Individuales que generan un alto desempeño organizacional

Temario
Cambio de Perspectiva Desarrollo de Competencias ¿Qué es el Coaching? Principios básicos del Coaching Couch CouchéTercera posición Aprendizaje transformacional Miedo al feedback Elementos del Coaching Sesión de Coaching Roll playing

Cambio de Perspectiva

Cambio de Perspectiva
¿De dónde nace la necesidad de Cambio
Globalización Competencia externa Demanda de nuevas necesidades del cliente Reducción de Costos, mejor calidad

Aceptación del Competitiva”

Recurso

Humano

como

“VentajaDesarrollo y retención del Talento Organizacional

Cambio de Perspectiva

Organigramas tradicionales

Nuevos requerimientos del Mercado
Orientación al Cliente -Estructuras más flexibles
Personal profesional y técnico especializado

Direcciones Funcionales CEO

Amenazas Competencia, bajos costos, nuevos requerimientos, apertura de mercados

Enfoque estratégico de Recursos HumanosEmpresa

Organización

Generación de Valor para la Compañía Marca la diferencia de una empresa a otra

Elementos
a. Recursos Tecnológicos y Materiales b. Recursos Financieros

Factores determinantes

c. Recursos Humanos

Traducción de la Visión y la Estrategia
Y lograr la VISIÓN
Resultados financieros

Para guiar el éxito financiero

Beneficios a los Clientes

Necesarias paraentregar Beneficios únicos a los clientes

Procesos internos

Para crear las capacidades estratégicas

Conocimientos, habilidades, competencias

Equipar a nuestra gente

Definición de la Estrategia
Definen la Cultura Organizacional de la Empresa

Misión

Visión

Valores

Estrategia del Negocio

Administración por Competencias

Como se “harán” las cosas dentro de la Empresapara generar Valor

Generación de Valor
Estrategia del Negocio
Misión Valores Visión

Estrategia del Negocio

Capacitación

Administración por Competencias
Compensaciones Dirección de Recursos Humanos Desarrollo Organizacional

Administración por Competencias

Administración De Personal

Reclutamiento y Selección

Resultados del Negocio

Desarrollo de Competencias¿Cómo se desarrollan las Competencias?

Desarrollo de Competencias
FORMULA PARA EL DESARROLLO INDIVIDUAL

1
Conocimiento y Aceptación 50%

Retroalimentación, análisis de datos de evaluación, planes de desarrollo

3
Desarrollo de capacidades 25%
Programa integral de Desarrollo

2 Compromiso 25%
Motivos, valores, Cultura Organizacional

¿Cómo se desarrollan las Competencias?
Procesonatural de desarrollo
Autodesarrollo

Más efectivo

Desarrollo asistido
Planes de Carrera Planes de Sucesión Rotación de puestos

Dentro del trabajo

Coaching Implica estar Motivado hacia el aprendizaje y hacia el cambio

Plan de Carrera
a. b. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Datos generales Organigrama

c.
d.

Objetivo del puesto
Responsabilidades

“Los requerimientos de Competenciasy Conocimientos cambian de acuerdo a la nueva posición”
Jefe de Impuestos Especialista
Integridad Integridad

e. Requisitos del puesto (perfil) COMPETENCIAS Definición Generales Grado de dominio Especificas requerido

Compromiso con la empresa
Liderazgo Desarrollo de otros Estados financieros, Auditorias,

Analista Senior
Integridad Compromiso con la empresa

Compromiso con la empresaElaboración Auditorias, Balances anuales

Analista
Integridad Compromiso con la empresa Lic. concluida

Conocimientos Fiscal, Impuestos

Planes de Sucesión

Dirección General Tiempo Entrenamiento Dirección de Finanzas Dirección de Producción Dirección Comercial

Contralor

Tesorería

Fiscal

Tiempo Entrenamiento

Cuentas por Pagar

Fiscalista Sr.

Cuentas por Cobrar...