Administrador de empresas
Páginas: 65 (16234 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2010
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
MODULO IX
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MOMENTO UNO GERENCIA
2010
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL Y GERENCIA MODERNA
El cuadro nos muestra las diferencias esenciales señaladas por Fermín y Rubino (1997):
|ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL|GERENCIA MODERNA |
|Viene del latín "AD" a y "MINISTRARE" servicio (a servicio de) |Viene del latín "GENERE" que significa dirigir |
|Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control. |
|Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos,financieros y|Para el uso eficiente de los mismos recursos. |
|tecnológicos. | |
|Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con |Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar |
|beneficios sociales.|beneficios sociales. |
|Esta ligada al concepto de eficacia. |Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, |
| |productividad, excelencia, competitividad, calidad. |
EL TRABAJO GERENCIAL
Chung yMegginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista.
1. Normativo, especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte a saber: planificación, organización, coordinación y control.
2. Descriptivo: desde este punto de vista el trabajogerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías:
(a).- personales: distribuir su tiempo, desarrollar su propia carrera, manejar sus asuntos;
(b).- de interacción: son llamadas también directivas y se agrupan en: directivas (gerente, enlace, líder), informacionales (monitor, diseminador, portavoz) y, decisionales (asignadorde recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador, tomador de decisiones);
(c).- actividades administrativas: procesamiento de papeles y documentos, evaluación de políticas y procedimientos y la preparación y administración del presupuesto;
(d).- técnicas: envuelven el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas para la solución de problemas.
EL GERENTEDitcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
Por su parte Alvarado (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicasque constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.
Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allíque podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Autores como, García y Martin (1980), Hersey y...
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
MODULO IX
[pic]
MOMENTO UNO GERENCIA
2010
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL Y GERENCIA MODERNA
El cuadro nos muestra las diferencias esenciales señaladas por Fermín y Rubino (1997):
|ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL|GERENCIA MODERNA |
|Viene del latín "AD" a y "MINISTRARE" servicio (a servicio de) |Viene del latín "GENERE" que significa dirigir |
|Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control. |
|Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos,financieros y|Para el uso eficiente de los mismos recursos. |
|tecnológicos. | |
|Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con |Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar |
|beneficios sociales.|beneficios sociales. |
|Esta ligada al concepto de eficacia. |Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, |
| |productividad, excelencia, competitividad, calidad. |
EL TRABAJO GERENCIAL
Chung yMegginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista.
1. Normativo, especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte a saber: planificación, organización, coordinación y control.
2. Descriptivo: desde este punto de vista el trabajogerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías:
(a).- personales: distribuir su tiempo, desarrollar su propia carrera, manejar sus asuntos;
(b).- de interacción: son llamadas también directivas y se agrupan en: directivas (gerente, enlace, líder), informacionales (monitor, diseminador, portavoz) y, decisionales (asignadorde recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador, tomador de decisiones);
(c).- actividades administrativas: procesamiento de papeles y documentos, evaluación de políticas y procedimientos y la preparación y administración del presupuesto;
(d).- técnicas: envuelven el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas para la solución de problemas.
EL GERENTEDitcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
Por su parte Alvarado (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicasque constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.
Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allíque podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Autores como, García y Martin (1980), Hersey y...
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