Administrador de proyectos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1199 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Administración de Proyectos
WEBinar

Objetivos
Revisar a manera de resumen los conceptos fundamentales de la Administración de Proyectos Presentar al auditorio una introducción del curso Administración de Proyectos que imparte Avantare

Referencias
• • •

A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide – Fourth Edition) Harold Kerzner, “Project Management”, A SystemsApproach to Planning, Scheduling and Controlling. www.pmi.org

Contenido
Introducción Contexto de la Administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones

Curso de Administración de ProyectosAvantare

4
© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Introducción

Procesos

Para una organización representan más que una secuencia de pasos; los procesos representan lo que se aprendió en la ejecución de proyectos exitosos.

© AVANTARE 2009

“ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

¿Por qué seguir los procesos?
• Representan un conjunto de conocimientos. • Por queayudan predecir el resultado del proyecto con base en la historia. • No existe aprendizaje efectivo sin una definición de procesos. El aprendizaje y la mejora son imperativos en la base de conocimiento del mundo actual. • Bajan el nivel de incertidumbre.

© AVANTARE 2009

“ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Procesos estándares
La descripción formal de los procesos especifican los criteriosde entrada y salida, participantes, actividades y cualquier otro tipo de información para cada fase establecida del ciclo de vida del proyecto.
Entrada Salida

Actividades Participantes

© AVANTARE 2009

“ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Administración de proyectos
Aplicación de conocimientos y técnicas a las actividades del proyecto con la finalidad de cumplir con los requerimientosdel proyecto. Satisfacer las necesidades y expectativas, involucra un balance de:


Alcance, Costo, Tiempo, Satisfacción del cliente.

Calidad,

Riesgo

y



Personas involucradas con diferentes necesidades, conocimientos y expectativas. Requerimientos identificados y requerimientos no identificados.



© AVANTARE 2009

“ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

ContenidoIntroducción Contexto de la Administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones

Curso de Administración de Proyectos Avantare

10
© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Contextode la Administración de Proyectos

11
© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Contexto de la Administración de Proyectos
Manejar las actividades día con día es necesario pero no suficiente. Aspectos clave:
Fases del proyecto y ciclo de vida Revisiones de fase Entregables Stakeholders El Administrador del proyecto Influencias Organizacionales Perfiles clave Liderazgo,Comunicaciones y Negociación
© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Contenido
Introducción Contexto de la Administración de Proyectos Procesos de la Administración de Proyectos
Inicio Planeación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones

Curso de Administraciónde Proyectos Avantare

13
© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Procesos de Administración de Proyectos

14
© AVANTARE 2009 “ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS” – 2009

Definición de grupos de procesos
Inicio Comprometerse a comenzar la fase del Proyecto.

Planeación

Mantener un esquema de trabajo para cumplir con los objetivos de la fase del proyecto.

Ejecución...
tracking img