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Páginas: 7 (1607 palabras) Publicado: 5 de septiembre de 2013
`PROGRAMA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIALÇ
UNIDAD 3: EL PLAN CORPORTATIVO

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE
COMPETENCIA: Valorar las oportunidades de negocio y/o servicio según los requerimientos del mercado y las condiciones de la empresa consultora.

RESULTADO DE APRENDIZAJE: Elaborar el plan B de trabajo corporativo acorde con la posturacorporativa estratégica de la organización.

TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 10 Horas

2. PRESENTACIÓN.


Bienvenido(a) a la unidad 3 del programa de formación PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN EL NIVEL GERENCIAL. En esta unidad
usted aprenderá a analizar el trabajo, sabrá cuáles son los 8 pasos claves para analizarlo, conocerá las características de una persona organizada en su trabajo yreconocerá los factores deriesgo relacionados con la organización del trabajo.


ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE


ACTIVIDAD UNO: TEMA: Mis habilidades para pensar como líder corporativo

Objetivo: Identificar el esquema o modelo mental con el que deben trabajar los gerentes y los equipos de dirección para pensar como lideres de los planes corporativos..


1. Suponga que su empresa del futuroha funcionado durante cinco (5) años, ha crecido en capital y trabajadores en una magnitud 10 veces mayor que los resultados mostrados en el balance presentado al finalizar el primer año y tiene posibilidad de ampliar el mercado atendido en un 500% para el siguiente año.

2. Con base en las anteriores suposiciones y en su comprensión de las lecturas, desarrolle el plan corporativo para elsiguiente año dentro del siguiente esquema.

3. Diligencie el siguiente formato


Formato
Plan corporativo para el siguiente año
Pregunta
Habilidades para pensar un plan corporativo


¿Cuáles son las principales brechas que indican problemas y oportunidades?


¿Qué objetivos corporativos permitirían cerrar las brechas identificadas?


¿Cómo se evidenciaría el cabal cumplimiento de lasmetas corporativas?


¿Qué controles deben ser diseñados y puestos en práctica para asegurar el cumplimiento de las metas?


¿Qué programas y proyectos son necesarios para operacionalizar el plan corporativo?


¿Qué cantidades y clase de nuevos insumos y recursos deben adquirirse?


¿Cuáles son las condiciones básicas sin cuya existencia no puede iniciar el plan?ACTIVIDAD DOS: Organizar la ejecución del plan de trabajo
Objetivo: Programas la ejecución de acciones definidas en un plan estratégico de acción.
1. Integra las actividades a realizar entre las diferentes unidades estratégicas de la organización
2. Establecer los lineamientos para la organización de la agenda de trabajo propia y de las unidades estratégicas de la organización
3. Definir lasestrategias de seguimiento y control del plan de acción
4. Prever el plan de contingencia que sería necesario elaborar para responder a los imprevistos que surjan durante la ejecución del plan.
5. Diligenciar el siguiente formato en respuesta a los anteriores puntos




 
Formato 4: Organizar la ejecución del plan de trabajo
1. Programar la ejecución de las acciones definidas en el planestratégico
- Acción 1:
- Acción 2:
- Acción 3:
- Acción x


2. Estrategia para integrar las actividades a realizar entre las diferentes unidades estratégicas de la organización.





4. Lineamientos estratégicos para la organización de la agenda de trabajo propia y de las unidades estratégicas a su cargo.


5. Definir las estrategias de seguimiento y control.


6. Diseño del plan decontingencia que sería necesario elaborar para responder a los imprevistos que surjan durante la ejecución del plan.

















ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: FORO SEMANA TRES: La estandarización flexible como guía de la planeación
Descripción: La participación en el foro corresponde a la segunda actividad de la semana en la cual se hace necesario enviar su comentario o aporte...
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