Administradora de Empresas
Páginas: 3 (750 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2014
Configuración del
Diseño Organizacional
Consideraciones para el
diseño organizacional
El tamaño del organismo social
Diferenciación de actividades
InterdependenciaCoordinación
División del trabajo
Formalización (conjunto de reglas,
normas, políticas y directrices que sigue
una empresa)
¿Qué es la División del Trabajo?
Es la separación y delimitación delas
actividades a fin de realizar una
función con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo esfuerzo para
lograr la especialización y el
perfeccionamiento en el trabajo.
¿Qué son lasfunciones?
Representan los fines esenciales y
básicos que se deben realizar para
que la organización se mantenga
vigente.
Una función se define como el
agrupamiento de las principalesunidades de trabajo, por ejemplo
producción, ventas, compras, etc.
¿Qué son las
responsabilidades?
Se definen como la obligación de
responder por la ejecución de los
deberes asignados
La responsabilidad tiene un carácter
personal, por lo tanto no se puede
delegar. Se identifican en los
manuales de organización. El
aclararlas coadyuva a la jerarquía, la
autoridad y ladisciplina.
Centralización y Descentralización
La centralización es la concentración
del proceder y la autoridad en los
altos directivos de una organización
La descentralización es ladispersión
del poder y a la toma de decisiones en
los niveles inferiores de la
organización.
Relaciones en las
organizaciones
Relaciones formales son las que existen
entre superiores ysubordinados, entre
personas que trabajan al mismo nivel, o
bien entre personas que pertenecen a la
empresa y quienes están fuera de ella.
Relaciones informales son las que se
establecenentre las múltiples unidades
de la organización y no dependen de los
vínculos de las relaciones formales.
Componentes clave en la
definición de la estructura:
Sistemas y
procedimientos
para...
Diseño Organizacional
Consideraciones para el
diseño organizacional
El tamaño del organismo social
Diferenciación de actividades
InterdependenciaCoordinación
División del trabajo
Formalización (conjunto de reglas,
normas, políticas y directrices que sigue
una empresa)
¿Qué es la División del Trabajo?
Es la separación y delimitación delas
actividades a fin de realizar una
función con la mayor precisión,
eficiencia y el mínimo esfuerzo para
lograr la especialización y el
perfeccionamiento en el trabajo.
¿Qué son lasfunciones?
Representan los fines esenciales y
básicos que se deben realizar para
que la organización se mantenga
vigente.
Una función se define como el
agrupamiento de las principalesunidades de trabajo, por ejemplo
producción, ventas, compras, etc.
¿Qué son las
responsabilidades?
Se definen como la obligación de
responder por la ejecución de los
deberes asignados
La responsabilidad tiene un carácter
personal, por lo tanto no se puede
delegar. Se identifican en los
manuales de organización. El
aclararlas coadyuva a la jerarquía, la
autoridad y ladisciplina.
Centralización y Descentralización
La centralización es la concentración
del proceder y la autoridad en los
altos directivos de una organización
La descentralización es ladispersión
del poder y a la toma de decisiones en
los niveles inferiores de la
organización.
Relaciones en las
organizaciones
Relaciones formales son las que existen
entre superiores ysubordinados, entre
personas que trabajan al mismo nivel, o
bien entre personas que pertenecen a la
empresa y quienes están fuera de ella.
Relaciones informales son las que se
establecenentre las múltiples unidades
de la organización y no dependen de los
vínculos de las relaciones formales.
Componentes clave en la
definición de la estructura:
Sistemas y
procedimientos
para...
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