Administradora

FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL CON BASE EN TECNICAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

METODOLOGIA “CARIBE”
(Calidad Total, Reingeniería y Bases Estratégicas para el Fortalecimiento Empresarial)

EJEMPLOS DE CUADROS

HECTOR HORACIO MURCIA CABRA
2011


FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL CON BASE EN TECNICAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS

METODOLOGIA “CARIBE”
(Calidad Total, Reingeniería y BasesEstratégicas para el Fortalecimiento Empresarial)

Presentación de Héctor H. Murcia, Ing. Agr. M. Sc. en Economía Agrícola. Especialista en Gestión y Sistemas Empresariales Agropecuarios. Consultor y Asesor en Innovación y Creatividad para el Desarrollo Empresarial, 2011.

CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN.

II. OBJETIVOS

2.1. GENERAL:

2.2. ESPECIFICOS:

MODULO 1

LA EMPRESA COMO UNSISTEMA

MODULO 2

ESTUDIO DE LA SITUACION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA.

MODULO 3

ANALISIS ESTRATEGICO E INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA EMPRESARIAL.
PRIORIZACION DE DEBILIDADES

MODULO 4

APLICACIÓN DE METODOLOGÍA DE CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA APOYADA PARA PLANTEAR SOLUCION ORGANIZADA DE LAS DEBILIDADES PRIORIZADAS.

MODULO 5

REPLANTEAMIENTO DE MISION Y VISION.PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES IDENTIFICADAS DENTRO DEL PROCESO, PARA SEGUIMIENTO Y SUPERVISION.

MODULO 1

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA
MODELO CARIBE, DISEÑADO POR HECTOR HORACIO MURCIA CABRA, PARA ASESORIA A EMPRESAS, 2004.
CUADRO No. 1. EJEMPLO DE SISTEMA EMPRESARIAL. EMPRESA EDUCATIVA.………………………

* EGRESADOS * SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA (Educación, Investigación,Extensión, Asesoría….) * EMPLEO. * INTEGRACION. * CAPACITACION. * OTROS SERVICIOS. |

ENTRADAS PROCESO SALIDAS
SUBSISTEMAS PASOS

RECURSOS HUMANOS |


RECURSOS FISICOS |


RECURSOS TECNOLOGICOS |

RECURSOS ADMINISTRATIVOS |

RECURSOS ECONOMICOS |DOCENCIA
EstudiantesProfesoresEgresadosPersonal AdministrativoPadres de familiaOtros recursos humanos vinculados con la acción educativa |

EXTENSION

SERVICIOS EN GENERAL

(Completar para el caso específico de cada participante)


INVESTIGACION
INSTALACIONES:Aulas de claseOficinas Salas de reunionesGarajesCampos deportivos....EQUIPOS:Computadores, Equipos de oficina, Muebles yenseres, Medios audiovisuales, Equipo para trabajo de campo, Herramientas, entre otros.VEHICULOSOTROS RECURSOS FISICOS |
4
Conocimiento y Experiencia.Avances Tecnológicos ….. |

Planeación, Organización, Dirección,Control y Evaluación de los procesos |
Leyes, Instituciones, Orden Público... ASPECTOS EXTERNOS (LIMITE)
Presupuesto, Ingresos, Gastos. Recursos propios. |MODULO 2

ESTUDIO
DE LA SITUACION ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA.

LISTA DE CHEQUEO PARA IDENTIFICAR SITUACIONES ADMINISTRATIVAS EN EL FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA

SITUACION ADMINISTRATIVA A IDENTIFICAR | CLASIFICACION(con una x) |
| Positiva (Fortaleza) | Negativa(Debilidad) |
PLANEACION |
1. Existencia de Plan Empresarial (Institucional) | | |
2. Planes alargo plazo (de tres a diez años, por ejemplo) | | |
3. Planes a mediano Plazo (uno a tres años) | | |
4. Planes a corto plazo (menos de un año) | | |
5. Proceso participativo de planeación (abajo hacia arriba, bottom up) | | |
6. Planeación vertical ( de arriba hacia abajo, top down) | | |
7. Asistencia técnica o asesoría para planeación | | |
8. Capacitación paraplaneación. | | |
9. Objetivos y metas definidas | | |
10. Otros aspectos de planeación (aclarar): | | |
ORGANIZACION |
1. Existencia de organigramas (líneas de jerarquía) | | |
2. Manuales de funciones | | |
3. Distribución de actividades y tareas | | |
4. Elaboración de cronogramas, calendarios de trabajo | | |
5. Otros procedimientos de programación (reticular, por...