Administrativo de riesgo

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Administración de Riesgos
Posted on mayo 13, 2010 by imerak | 1 comentario
Pressman define al riesgo como la posibilidad que un evento adverso, desgracia o contratiempo pueda manifestarseproduciendo una pérdida (Pressman, R., 2001).
Dado que el riesgo es una posibilidad futura, es necesaria una gestión adecuada puede evitar problemas en tres aspectos importantes de un proyecto: tiempo,calidad y costo.
La administración de riesgos es una de las tareas que generalmente son realizadas en forma tácita en las organizaciones o consideradas de acuerdo a la expertise del administrador deproyectos, sin embargo este proceso involucra para actividades y artefactos necesarios para asegurar la calidad del proyecto.
Para realizar esto es necesario clasificar al riesgo en diversas categoríasrelacionadas al: Tipo de Cliente y usuarios, Tecnología empleada, Experiencia del equipo de desarrollo, Tamaño del producto y su complejidad.
Adicionalmente, es necesario determinar según la forma queimpacte si pueden ser: despeciable, marginal, critico, catastrofico o fatal.
Todo lo indicado anteriormente involucra un proceso que puede incluir los siguientes pasos:
* Identificación delriesgo
* Establecer la matriz de riesgo
* Priorizar
* Establecer planes de cotingencia
* Monitorear y controlar.
Ejemplo de Matriz de Riesgos según su Categoría (Elaborado por: Materia deIngeniería de Software Universidad NUR)
ID | Riesgos | Categoría | Probabilidad | Impacto |
1 | Problemas económicos en los participantes del equipo | Tamaño y experiencia del Equipo | 30% |Despreciable |
2 | Problemas con la comunicación del equipo | Tamaño y experiencia del Equipo | 80% | Catastrófico |
3 | Falta de Compromiso con el equipo | Tamaño y experiencia del Equipo | 90% |Catastrófico |
4 | Conocimiento básico en desarrollo de proyectos | Experiencia del equipo | 40% | Critico |
5 | Falta de interés en los usuarios finales | Características del cliente | 80% | Fatal...
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