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|EL CLUB DEL ELEFANTE Y LA GESTION DEL CONOCIMIENTO |
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|CLUSTER DEL CONOCIMIENTO|
|Existe un cuento oriental en el que varias personas tocan un elefante con una venda en los ojos, pero lógicamente sólo pueden abarcar |
|una parte del elefante. Todos reclaman que lo que tocan es un elefante, y tienen razón, pero sólo el que no tiene venda en los ojos |
|puede ver “el elefante” como un todo. En el mundo de la gestióndel conocimiento existen muchas personas con vendas, que como en |
|nuestra historia, tocan partes, y reclaman estar ocupados en la gestión del conocimiento, pero sólo abarcan, en realidad una parte. |
|Algunos profesionales que compartimos este pensamiento pensamos incluso en organizar un club con este nombre, el Club del Elefante, |
|para difundir en todos los ámbitos unanoción de la Gestión del Conocimiento más integral y más trascendente. |
|No cabe duda que la Gestión del Conocimiento ha irrumpido con fuerza en la agenda de los directivos como una promesa de mejora de las |
|empresas y organizaciones. Aprovechar el conocimiento y la capacidad intelectual de las personas para que este talento se transforme en|
|ventaja competitiva esun mensaje que pocos se atreven a contestar. Decir que las personas son claves en la empresa entra dentro de lo |
|“políticamente correcto”, aunque no es tan frecuente ver cambios importantes en el contrato empleador – empleado, lo que se ha venido |
|en llamar “el nuevo contrato social”. ||Contrariamente a lo que ha sucedido con otros fenómenos de la gestión, las empresas se han lanzado con fuerza a experimentar en este |
|campo, sin esperar a que haya una teoría sólidamente construida. Muchas industrias intensivas en capital humano acogen con los brazos |
|abiertos este concepto, mientras que las tecnologías de la información y las telecomunicaciones prometen conectividad sinlímites. El |
|ideal de intercambio de conocimiento e información parece tocarse con los dedos. |
|Si obviamos a los que consideran que la gestión del conocimiento es una moda pasajera, el tiempo decidirá, el verdadero problema está |
|en quienes consideran la gestión del conocimiento un proyecto – programa y por lo tanto alcanzansólo pequeños beneficios de su |
|implantación. El peligro latente para los que compartimos los pensamientos del Club del Elefante está en clausurar rápidamente el |
|movimiento de la gestión del conocimiento con soluciones rápidas. Creemos que la gestión del conocimiento es observada con evidentes |
|signos de miopía y esto en sí mismo constituye un problema tanto para elaplicador, las empresas, como para los empeñados en |
|desarrollar las virtudes de este enfoque, consultores y académicos generalmente. |
|Nosotros pensamos que la Gestión del Conocimiento es un punto de partida que abre las puertas de la empresa del siglo XXI, porque rompe|
|con la experiencia de utilización de recursos físicos, basede todo el management hasta ahora, y además lo realmente interesante es que|
|devuelve a las personas un papel fundamental, ya que son quienes poseen en su integridad el conocimiento, lo que altera o alterará toda|
|una manera de entender las organizaciones. Por lo tanto lo que se abre es una amplia agenda de investigación acerca de cómo debe ser la|
|empresa del conocimiento....
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