Admisión de Personal




RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

Finalidad: Fases del proceso de admisión de un colaborador a una nueva empresa

Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios.
Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.

¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más ymejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentesen la empresa.

FASES DEL RECLUTAMIENTO.

1º. FASE:
Requisición de empleado (RE).
Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para lo cual debe verificar:
La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicitó para que recabela autorización de la Gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Titulo exacto del puesto


2.- ELECCIÓN DE MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa. Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la oportunidad de conseguir a la persona que se desea.EJEMPLOS:
Carteles en la portería de la empresa
Archivo de candidatos
Anuncios (periódico, radio, televisión, etc.,)
Otros medios:
Campañas de reclutamiento en otras ciudades
Folletos
Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil.

3.- ELECCIÓN DEL CONTENIDO DE RECLUTAMIENTO.
Consiste en seleccionar la información que será transmitida a los candidatos sobre la vacante. Esnecesario ser preciso en la descripción del puesto, eso ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Por ejemplo: si usted busca un vendedor, especifique el tipo de producto que ha de vender, la magnitud de los viajes requeridos y otros aspectos aplicables al puesto, (si debe tener automóvil, disponibilidad de horario, etc.). Si usted no va más allá del título de “vendedor” puede tener que entrevistar amuchos hombres a quienes para nada interesa el puesto que se ofrece. Una lista precisa ayuda a seleccionar en forma preliminar.
EL ANUNCIO DEL EMPLEO.
La organización laboral: su principal ocupación y localización
El puesto: su nombre; principales tareas, su ubicación en caso de que no sea en el centro de trabajo principal.
Habilidades y experiencia, necesarias y deseables: requisitospersonales habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes, etc.
Remuneración y oportunidades: salario básico y otros emolumentos; cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.
Condiciones: cualquier factor especial y circunstancias que afecten el puesto.
Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío.

COSTO DEL RECLUTAMIENTO:
Los gastospor anuncios.
Honorarios de las agencias de colocación.
Costo de los materiales de las pruebas.
Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.
Costo de comprobar las referencias.
Exámenes médicos.
Tiempo de adaptación del nuevo empleado.
Reubicación y la orientación al nuevo empleo.
Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento.
Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos(Hotel, transporte, etc.)





SELECCIÓN DE PERSONAL

Definición:

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo...