Admistraccion de enfermeria

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1408 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1) E l proceso administrativo se define como

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, con los que cuenta la empresa.

2) Mencione y explique las etapas del proceso administrativo

PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos,programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. Es decir, consiste en determinar lo que se va a hacer.

ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debeexistir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, lamotivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL:

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación yacciones correctivas.

3) Características de la administración

• Universalidad Unidad temporal
• especificad. Unidad jerárquica
4) Cual fue el padre de la teoría clásica y cuales principios estableció
Frederick TAYLOR
 Establece los principios de eficacia, eficiencia y productividad
5) Fallol se caracteriza por
Industrial francés,principal obra "Administración industrial y general

Operaciones administrativas:

Prever Mandar Coordinar Controlar. Organizar
6) Defina quien estableció la jerarquía de las necesidades del ser humano.
Maslow
7) En el desarrollo del pensamiento administrativo se identificantres etapas
1º Administración de las cosas
2º Administración de las personas
3º Administración de los ejecutivos
8) La teoría X se caracteriza por
• La administración es responsable de la organización de los recursos de la empresa.
• La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender lasnecesidades de la empresa.
• Sin esta inversión activa de la dirección, las personas serían totalmente pasivas frente a las necesidades de la empresa.
• Las personas son, en primer lugar, motivadas por incentivos económicos (Salarios), la empresa debe utilizar la remuneración como recompensa (para el buen trabajador)
9) La teoría Y se caracteriza por
• La motivación, el potencial de desarrollo,la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que están presentes en las personas.
• La tarea esencial de la administración es crear condiciones organizacionales y métodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos personales

10) Defina liderazgo
La primera se refiere a la forma de ejercer elliderazgo.
La segunda a la personalidad del líder.

11) Que es planeación estratégica

• Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa.
12) Características de la planeación estratégica
 Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
 Establece un marco de referencia a toda la organización.
 Afronta mayores...
tracking img