Admnistracion de recursos

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

6.8 Hacer o comprar

Decisiones de Hacer o Comprar
“Hacer” significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma. “Comprar” significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato. Decisiones clásicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena de distribución ocentros de servicio.

Definiendo límites
Para resolver las decisiones de hacer o comprar, la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.

Criterios sobre Hacer o Comprar.
A favor de hacer A favor de comprar
Por la inestabilidad del suministro. Por falta de capital.
Por la calidad deficiente del suministro.Traspaso del riesgo al proveedor.
Por el deseo de mantener el proceso en secreto. Falta de experiencia en la fabricación.
Por tener instalaciones sin uso. Selección más amplia.

Razones para comprar

Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser más eficientes son:

• Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes.
• Al tener varios clientes pueden obtenereconomías de escala.
• Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.

Un elemento muy importante en la decisión de hacer o comprar un insumo es “la información privada” que en ocasiones da ventaja a las empresas en el mercado. Puede plasmarse en know-how, diseño de productos e información de consumidores. Generalmente las empresas desarrollan internamente lasactividades que son parte de su ventaja competitiva. Por ejemplo, la producción del jarabe por parte de The Coca Cola Company.

Razones para Hacer.

Podemos decir que el hacer tiene dos dimensiones: la primera, la tenencia o posesión implica derechos de propiedad de los activos; la segunda, la forma de gobernar implica la forma en que se toman las decisiones.

• La primera determina quién tiene laposesión de los activos y es determinante en la toma de decisiones. Por ejemplo, ¿qué hacer ante un cambio en los costos de las materias primas?
• La segunda determina el tipo de relaciones dentro de la empresa, por ejemplo, el trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia un cliente.


HACER vs. COMPRAR

Ventajas
• Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos.
• Problemas técnicos yaresueltos.
• Implementación relativamente corta.
• Asistencia técnica del proveedor en pruebas e implementación.
• Mantenimiento y mejoras periódicas de las aplicaciones a cargo del proveedor.

Desventajas
• Restricciones de funcionalidades
• Exceso de funcionalidad
• Costos de conversión
• Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el código para adaptar elSoftware a los requerimientos de la empresa
• Costos ocultos (adicionales, conversiones).

6.9 Principios de manejo de materiales
Los principios deben de tratarse como una guía o como razonamientos que pueden conducir a una mayor eficiencia.

• Eliminar
• Mantener el movimiento
• Emplear patrones simples
• Transportar cargas completad
• Emplear la gravedad
• Evítese el manejo manual
• Unúltimo principio es que los materiales deberán estar marcados con claridad o etiquetados.

DISPOSITIVOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES

El número de dispositivos para el manejo de materiales que actualmente se dispone es demasiado grande, por lo que se describirán solamente alguno de ellos. El equipo para el transporte horizontal o vertical de materiales en masa puede clasificarse en las trescategorías siguientes:
• Grúas
• Transportadores
• Los carros.

FACTORES QUE AFECTAN A LAS DECISIONES SOBRE EL MANEJO DE LOS MATERIALES

REDES DE FLUJO DE LOS MATERIALES
1. Planeación y control de inventarios
2. Vigilancia del estado de mercancías almacenadas en inventario.
3. Compras
4. Logística
5. La función de planeación y control de inventarios
6. La función de vigilancia del...
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