ADMON 2

MISION
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
-Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
-Lo que pretende hacer, y
-El para quien lo va a hacer.
Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y de lospropietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
“Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir”Thompson
Componentes de la misión
-Clientes
-Productos o servicios actuales y futuros
-Mercados presentes y futuros
-Canales de distribución actuales y futuros
-Principios organizacionales
-Compromisos con grupos de interés
-El negocio
-Razón de supervivencia
-Propósito
-Objetivos







VISIÓN
La visión es una exposición clara que indica haciadonde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
Hay un imperativo administrativo mayor, el de considerar que deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana ycomo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.
Por consiguiente, los administrativos están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc… deben hacer algunasconsideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
Elementos de la visión
-Formulada para los lideres
-Dimensión del tiempo
-Integradora
-Amplia y detallada
-Positiva y alentadora
-Realista y posible
-Consistente
-Difundida interna y externamente










OBJETIVO
Los objetivos de unaempresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
Pero además de ello,otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:
-Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
-Sirven de guía para la formulación de estrategias.
-Sirven de guía para la asignación de recursos.
-Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
-Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir laeficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.











VALORES

Características de los valores
-Se desarrollan en condiciones muy complejas.
-Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
-Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
-No son ni pueden ser un simple enunciado.
Importancia de los valores en una empresa
-Los valores sonmuy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
-Permiten posicionar una cultura empresarial.
-Marcan patrones para la toma de decisiones.
-Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
-Promueven un cambio de pensamiento.
-Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
-Se lograr una baja...