Admon de empresas

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DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Concepto de direccionamiento estratégico Misión Visión Valores Análisis DOFA Establecimiento de estrategias

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• El“Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre lascircunstancias presentes y previsibles, • El “Planeamiento Estratégico”, compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas: • a)La Estrategia Corporativa • b) La Estrategia de Mercadeo • c) LaEstrategia Operativa o de Competitividad.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Define la ruta organizacional que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisión periódicapara ajustarla a los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior; encauza su operación bajo los parámetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos por los diferentes grupos deinterés, así como los parámetros de control y evaluación a regir en la entidad haciéndose necesario por lo tanto establecer su composición.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• Conformaciónorganizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública hacia el cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimientode sus objetivos globales

¿Por Que Es Necesario El Direccionamiento Estratégico?
• Nace con la necesidad que tiene la alta dirección para orientar y enriquecer las competencias gerenciales yconducir a las organizaciones en la gestión integral y afianzar la competitividad del negocio con el conocimiento y aplicación de métodos eficaces.

¿Que Beneficios se Obtienen?
• • • • • • • •Orientación De Alta Dirección. Competencias Gerenciales. Gestión Integral. Competitividad. Planeación Estratégica. Manejo Del Ciclo PHVA. Balance Scord Card (BSC). Indicadores De Resultado, Proceso Y...
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