Admon. de proyectos

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SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
 
•      Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 son cancelados.
•         75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
•         El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
•         52.7%de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
•         31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.

FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI (Proyecto Instituto de Gestión)

GESTION DE LA INTEGRACION
 
•         Tiene como objetivo asegurar que las diferentes partes del proyecto están correctamente coordinadas. El conflicto principal deesta gestión consiste en tomar decisiones entre objetivos internos al proyecto y así decidir por aquellas alternativas que benefician al proyecto como un todo.
•         La gestión de integración incluye el desarrollo del plan del proyecto, el plan de ejecución y el control de los cambios que puedan producirse.
 
GESTION DEL ALCANCE
 
•         La gestión del alcance del proyecto, es elgrupo de procesos incluirá todo el trabajo requerido y solo el requerido, para completar exitosamente el mismo.
•         Esta área de conocimiento está relacionada principalmente a definir y controlar qué está incluido y qué no está incluido en el proyecto, tanto en las fases tempranas del proyecto como en las fases en que los entregables están en plena construcción.
 
     Delimitar elalcance del proyecto
     Desarrollar el Diagrama de Descomposición Funcional (WBS).
     Administrar los cambios.
     Resolver los pendientes.
     Identificar requerimientos específicos.
 
GESTION DEL TIEMPO
 
•         La Gestión del Tiempo está orientada a los procesos requeridos para que el proyecto finalice en el tiempo estipulado.
•         Proceso para el desarrollo defechas meta de inicio y terminación para los elementos identificados en la administración de alcance. Estas fechas están basadas en el esfuerzo requerido para completar las tareas, las relaciones entre ellas y la disponibilidad de los recursos para ejecutarlas. El calendario se utiliza para comunicar a los miembros del equipo y al cliente cuando se realizarán las tareas y cuando estarán disponibleslos entregables.
 
     Desarrollar el Calendario del Proyecto
• Definición de actividades
• Secuenciación
• Estimación
     Monitorear el estatus del Calendario
 
GESTION DEL COSTO
 
•         Tiene como objetivo que el proyecto se complete con el presupuesto inicialmente aprobado.
•         Esto está relacionado tanto a los recursos materiales necesarios parael proyecto, como a los recursos humanos (horas de trabajo).
 
GESTION DE CALIDAD
 
•         Tiene como objetivo que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue inicialmente diseñado.
•         La Gestión de la Calidad incluye los procesos requeridos para satisfacer los requerimientos del proyecto. Estos procesos son la planificación, aseguramiento y control de la calidad delos entregables.
•         Proceso de definición de las inspecciones y revisiones para asegurar que el proyecto está aplicando efectivamente las prácticas de administración de proyectos, para satisfacer las necesidades para las cuales el proyecto es llevado a cabo. Proporciona los puntos de control y resultados que direccionan el enfoque continuo de despliegue y mejora de los procesos deadministración.
 
     Planeación de la Calidad.
     Definir los procesos de mejora y aseguramiento de calidad.
     Desarrollar y ejecutar los planes de prueba para el control de la calidad.
 
Plan de Aseguramiento de Calidad
      Diagnóstico del Proyecto.
      Criterios de Aceptación.
      Criterios de Auditoria de QA por fase.
      Lista de Identificación de Defectos...
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