Admon. de proyectos
• Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 son cancelados.
• 75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
• 52.7%de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI (Proyecto Instituto de Gestión)
GESTION DE LA INTEGRACION
• Tiene como objetivo asegurar que las diferentes partes del proyecto están correctamente coordinadas. El conflicto principal deesta gestión consiste en tomar decisiones entre objetivos internos al proyecto y así decidir por aquellas alternativas que benefician al proyecto como un todo.
• La gestión de integración incluye el desarrollo del plan del proyecto, el plan de ejecución y el control de los cambios que puedan producirse.
GESTION DEL ALCANCE
• La gestión del alcance del proyecto, es elgrupo de procesos incluirá todo el trabajo requerido y solo el requerido, para completar exitosamente el mismo.
• Esta área de conocimiento está relacionada principalmente a definir y controlar qué está incluido y qué no está incluido en el proyecto, tanto en las fases tempranas del proyecto como en las fases en que los entregables están en plena construcción.
Delimitar elalcance del proyecto
Desarrollar el Diagrama de Descomposición Funcional (WBS).
Administrar los cambios.
Resolver los pendientes.
Identificar requerimientos específicos.
GESTION DEL TIEMPO
• La Gestión del Tiempo está orientada a los procesos requeridos para que el proyecto finalice en el tiempo estipulado.
• Proceso para el desarrollo defechas meta de inicio y terminación para los elementos identificados en la administración de alcance. Estas fechas están basadas en el esfuerzo requerido para completar las tareas, las relaciones entre ellas y la disponibilidad de los recursos para ejecutarlas. El calendario se utiliza para comunicar a los miembros del equipo y al cliente cuando se realizarán las tareas y cuando estarán disponibleslos entregables.
Desarrollar el Calendario del Proyecto
• Definición de actividades
• Secuenciación
• Estimación
Monitorear el estatus del Calendario
GESTION DEL COSTO
• Tiene como objetivo que el proyecto se complete con el presupuesto inicialmente aprobado.
• Esto está relacionado tanto a los recursos materiales necesarios parael proyecto, como a los recursos humanos (horas de trabajo).
GESTION DE CALIDAD
• Tiene como objetivo que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue inicialmente diseñado.
• La Gestión de la Calidad incluye los procesos requeridos para satisfacer los requerimientos del proyecto. Estos procesos son la planificación, aseguramiento y control de la calidad delos entregables.
• Proceso de definición de las inspecciones y revisiones para asegurar que el proyecto está aplicando efectivamente las prácticas de administración de proyectos, para satisfacer las necesidades para las cuales el proyecto es llevado a cabo. Proporciona los puntos de control y resultados que direccionan el enfoque continuo de despliegue y mejora de los procesos deadministración.
Planeación de la Calidad.
Definir los procesos de mejora y aseguramiento de calidad.
Desarrollar y ejecutar los planes de prueba para el control de la calidad.
Plan de Aseguramiento de Calidad
Diagnóstico del Proyecto.
Criterios de Aceptación.
Criterios de Auditoria de QA por fase.
Lista de Identificación de Defectos...
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