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Administración de los Recursos Humanos en el proceso de Innovación

Universidad La Concordia
Campus Forum Internacional
7° Cuatr. de Lic. en Informática y Administración
Tecnologías de la Información
Profesor: Marco Antonio Arriola Morales
Alumna: Maricela Alvarez Bernal

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN INNOVACIÓN 4
ESTIMULACIÓN DE RECURSOSHUMANOS 9
Once estímulos para el trabajo 9
1) El porqué 9
2) El reconocimiento 10
3) El equipo 10
4) El reto 11
5) El dinero 11
6) El tiempo 11
7) El error 11
8) La seguridad 11
9) El ejemplo 12
10) La autosatisfacción 12
11) El pasado, el presente y el futuro 13
CAPACITACION Y DESARROLLO. 14
Definiciones Fundamentales 15
CONCLUSIONES 15

INTRODUCCIÓN

LaAdministración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”
Significaconquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentesmás efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.
En este trabajo hablaremos de la administración de los Recursos Humanos, específicamente de la actualización, estímulosy desarrollo.

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN INNOVACIÓN

En el entorno actual, la empresa está obligada a desarrollar recursos humanos, sistema de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos desafíos. De ahí la importancia que tiene el proceso de innovación. Pues esto implica la renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en laorganización y la gestión y cambios en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse como un concepto puramente técnico, sino que tiene raíces de carácter económico – social, y su análisis necesita de comprensión y de sus dos características esenciales
Las Organizaciones modernas se desarrollan en un entorno altamente cambiante, donde los productos y servicios caducan rápidamente y conellas sus ventajas de ingreso y competitividad, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las Organizaciones en puntos críticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situación es un elemento constante del futuro de las Organizaciones, las cuales están obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida en la competencia internacional,alcanzando niveles de eficiencia, eficacia y calidad estandarizados para la actividad que desempeñan.
Existe un elemento que toda empresa tiene en común, y es que cada una de ellas de una forma u otra hacen alusión al Talento Humano como el factor decisivo en el proceso innovador que garantice la supervivencia y prosperidad de las Organizaciones, algunas le otorgan mayor peso, otras menos, pero locierto es que está presente en todas. Sin embargo es la tendencia que menos adeptos prácticos posee ya que su fruto no lo genera el propio Talento, sino el efecto de su Gestión, es por eso que los directivos empresariales comprenden que es una fuente para el progreso , pero no la han concientizado lo necesario como para aplicarlo con éxito.
Por tal motivo es que es vital comprender la importancia...
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