Admon de rh

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Administración de RH

Reclutamiento:

Proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del Mercado Laboral de RH para abastecer un proceso selectivo.

Es el conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados.

El Reclutamiento puede ser interno y externo.

Interno: Dentro de la empresa. Para promoverlos o transferirlos.Externo: Este se encuentra en el Mercado Laboral

El proceso de reclutamiento termina cuando el candidato llena la solicitud de empleo o presenta su Curriculum Vitae.

Técnicas de Reclutamiento

1. Anuncios en periódicos y revistas especializadas.
2. Agencias de Reclutamiento
3. Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales
4. Carteles o avisos en sitiosvisibles
5. Presentación de candidatos por recomendación de empleados.
6. Consulta de archivos de candidatos
7. Bases de datos

Selección de personas: (filtro)

Es el proceso de elección del mejor candidato para el cargo.

Los requisitos del cargo y el perfil del candidato deben ser equivalentes a la hora de seleccionar.

El Departamento de RRHH realiza la función de staff y losGerentes o jefes inmediatos realizan la función de línea.

Existen 3 modelos de tratamiento.

Admisión forzosa, selección y clasificación.

Identificación de las características personales del candidato.

• Ejecución de la tarea en sí: Aptitudes y habilidades
• Interdependencia con otras tareas: Aptitudes humanas (trabajo bajo presión)
• Interdependencia con otras personasRecolección de información sobre el cargo.

• Descripción y análisis del cargo: Requisitos y características del ocupante
• Técnica de los incidentes críticos (hechos y comportamientos deseables e indeseables del candidato)
• Solicitud de personal
• Análisis del cargo en el mercado
• Hipótesis de trabajo

Técnicas de selección

1. Entrevistas
2. Pruebas deconocimiento y capacidad
3. Pruebas psicométricas
4. Pruebas de personalidad
5. Técnicas de simulación.

Entrevistas:
Construcción del proceso de entrevistas
• Totalmente estandarizada
• Estandarizada solo en las preguntas
• Dirigida
• No dirigida
Entrenamiento de los entrevistadores

Pruebas de conocimiento:
1. Por su aplicación pueden ser: orales, escritasy de realización
2. Por su alcance: Generales (de cultura general) Especificas (contabilidad, ingles, etc.)
3. Organización: Tradicionales, objetivas (selección multiple, apareamiento)
4. Escala de concordancia y discordancia
5. Escala de importancia
6. Escala de evaluación

Pruebas Psicométricas:

Constituyen una medida objetiva y estandarizada de una muestra delcomportamiento referente a aptitudes de las personas.

Características:

1. Predictibles
2. Validez
3. Precisión

Aptitudes:
• Verbal
• Matemática
• Espacial
• Asociativa
• Perceptiva
• abstracta

Pruebas de personalidad

De esta forma filtran a los candidatos invitados a presentarse para cada puesto, evaluando y comparando sus diversas capacidades,fortaleza y debilidades, posibilidades de adaptación al equipo de trabajo, a las presiones necesarias y al puesto en sí mismo.

Evalúan características y el temperamento

Algunas son 16pf, Disc de Clevear,

Técnicas de simulación: Dramatizaciones

Contratación de Personal

CONTRATACIÓN
• Es formalizar con apego a la ley futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derecho,tanto del trabajador como la empresa.
• Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
• La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
• La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
• El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador
• Generara...
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