Admon moderna 1casos empresariales

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1. ¿Qué funciones desempeño McNerney?


• McNerney desempeño el puesto de presidente en la empresa, puesto que lo llevo a implementar innovaciones y mejoras que llevaron a 3M al éxito.

• Impusoorden al reorganizar los productos en seis grandes categorías: Cuidado de la salud; materiales especializados, productos industriales; productos de consumo y oficina; productos de electrónica ycomunicaciones, y productos de transporte, gráficos y seguridad.

• Hizo una renovación en la administración del desempeño y las prácticas de desarrollo de 3M.

• Abolió el plan de compensación de laempresa basado en la antigüedad y aplico una estructura basada en méritos.

• Creo una escuela para el desarrollo de liderazgo, con el objetivo de preparar a los gerentes que irían progresandopara que aprendieran a manejar más responsabilidad.


2. ¿Qué competencias exhibió McNerney?


• Orden
• Organización
• Productividad
• Pro actividad
• Liderazgo
• Innovación Disciplinaria• Motivación
• Responsabilidad


3. Si aceptara un puesto gerencial en 3M, ¿Qué competencias tendría que desarrollar para tener éxito?

• Liderazgo
• Competitividad
• Productividad
• Proactividad
• Responsabilidad





a) Tres Competencias gerenciales que hasta hoy han permitido a 3M tener éxito:

1. Competitividad
2. Productividad
3. Liderazgo

b) Dos fortalezas porparticipante y problemas que podrían causarles a estas fortalezas:

Presidente (McNerney)

Fortalezas Problemas
Crear nuevos productos. Que los productos no sean lo suficientemente innovadores paraser aceptados por el mercado.
Nuevas implementaciones para mejoras. Que los empleados no reaccionen de buena manera hacia sus implementaciones.


Gerentes

Fortalezas Problemas
Abiertos anuevos cambios Que las ideas a implementar no sean las esperadas.
Deseo de progresar. Que no estén lo suficientemente seguros para poder liderar a su equipo de trabajo.

Empleados

Fortalezas...
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