Admon moderna 2

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
CEI: COACTEMALÁN BOCA DEL MONTE
CURSO: EMPRESA 2
TUTOR: LICDA. KARLA LIMA

PREGUNTAS CAPITULO 9

Guatemala Abril de 2011

INTRODUCCIÓN

A continuación se explican y plantean conceptos relacionados con gestión basada en el espíritu empresarial, así mismo se abortan temas como lo la Ética Empresarial, La Responsabilidad Social del Empresario mismoque son de gran importancia en el entorno empresarial.

Determinaremos las estrategias que llevan a una empresa a tener éxito como lo muchas alrededor del mundo.

Proporcionar a través de los documentos los instrumentos para un crecimiento empresarial en la renovación de organizaciones y negocios que necesitan estar un paso adelante.

1. Establezca una tabla comparativa entre el líderempresarial y el gerente según Zalesnik.

|LIDER |GERENTE |
|Crea nuevos enfoques y diseñar nuevas áreas de acción |Mantienen el balance y las operaciones. |
|El liderazgo requiera usar el poder para influenciar los |El gerente es un solucionador de problemas,con |
|pensamientos y acciones de otras personas. |limitaciones en visualizar propósitos y metas, y en general|
| |valoran el trabajo. |
| |Los gerentes tienden a aportar actitudes impersonales |
|Los líderesempresariales son activos y satisfacen sus |cuando no pasivas frente a las metas. Estas surgen de |
|ideas en vez de reaccionar ante ellas. Adoptan una actitud |necesidades más que de deseos y, por tanto, están inmersas |
|personal y activa frente a las mentas. |en lo más profundo de la historia y la cultura de la |
||organización. |
|El líder empresarial, en lugar de limitar las opciones, |Los gerentes tienden a ver el trabajo como un proceso que |
|desarrolla nuevos enfoques problemas antiguos y abre temas |involucra gente e ideas para formular estrategias y tomar |
|de discusión para que surjan nuevas opciones. |decisiones.|
|Los líderes atraen sentimientos fuertes de identidad y |Los gerentes necesitan personas que trabajen y colaboren, |
|diferencia, o de amor y odio. |pero mantienen un nivel muy bajo de compromiso emocional en|
| |estas relaciones.|

2. Cuáles son las competencias empresariales formuladas en el capitulo 3 son cruciales durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa.
A criterio personal son todas, ya que cada una está ligada a la otra, es decir, son consecutivas y por lo tanto no se puede sacar ninguna aunque algunas tienen más importancia que otras y las listo a continacion.

|1|Visión de la carrera empresarial |
|2 |Sensibilidad social |
|3 |Orientación de Logro |
|4 |Auto confianza |
|5 |Amplitud Perceptiva |
|6|Flexibilidad |
|7 |Empatia |
|8 |Pensamiento Conceptual |
|9 |Orientación de mercado |
|10 |Gestión de empresa |
|11 |Construcciones de redes...