Admon moderna

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ADMINISTRACION POSMODERNA Esta página está dedicada a recopilar antecedentes relativos a nuevos enfoques, escuelas, herramientas, filosofías, técnicas e incluso paradigmas relativos a la Administración Moderna o Posmoderna. Casi todas estas palabras son susceptibles de traducir al español, pero lo más probable es que las encuentre con el nombre que aquí aparecen. INDICE Outplacement KaisenOutsourcing Empowerment Reingeniería Just in Time Benchmarking Balanced Scorecard Imagen Corporativa e−commerce Kanban Mentoring Coaching Calidad Total Las 7 S Franchising Downsizing Las 5 S serán tratados sólo a modo de abstract a ser complementados por el lector con la bibliografía pertinente. OUPLACEMENT Concepto 1

Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación ycapacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible. Importancia del Outplacement: Al ser el trabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie detrastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estrtégica de los Recursos Humanos Componentes básicos de una política de Outplacement : *Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación *Establecer un consenso entre losactores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad *Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa *Debe ser transparente y difundida a través de la organización *Involucramientop total de la Dirección Superior *Debe evitar descapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa. *Apoyar con medios y herramientasnuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización *De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo. Objetivos del Outplacement: *Disminuir el periódo de cesantía del personal desvinculado *Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado. *Convertirse en un proceso administrativointegrado en la vida organizacional *Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros *Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación *Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo Beneficios del Ouplacement para el empleado: *Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera 2

*Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de em,pleo*Reducción del tiempo de desempleo *Proporciona cierto control sobre el futuro *Reduce los niveles de ansiedad y stress Beneficios del Outplacement para la Empresa *Imagen Corporativa *Responsabilidad Social con sus empleados *Sentimientos de culpa minimizados *Mínima perturbación del Cima Organizacional REINGENIERÍA Concepto Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorporaestrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. También se puede definir como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad. Se tratade trabajar mejor, más rápido y más barato que la competencia sin importar la ubicación de ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y más económicos los procesos esenciales de la empresa. El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa. Eficacia, Confiabilidad, Eficiencia y Costo *La eficacia se refiere a la calidad de un...
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