Admon personal

Personal. Seleccionar, contratar, inducir y capacitar al personal idóneo (de acuerdo al perfil del
puesto), así como organizarlo e integrarlo para alcanzar la productividad óptima en el desempeño de
sus labores, a partir de las siguientes funciones básicas:
• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
• Inducción
• Capacitación
• Desarrollo
• Administración de sueldos y salarios
•Deducciones IMSS, SAR, ISPT, entre otras.
• Control de incidencias del personal
• Evaluación del personal
• Incentivos y reconocimientos
Necesidades y categorías de personal
El desarrollo óptimo de cualquier empresa requiere de la determinación y selección adecuada del
personal que en ella participará.
Es imprescindible conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplircabalmente
con todas las actividades que se necesitan para lograr los propósitos del negocio. Conocido el tipo de
empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diversas fuentes de
reclutamiento al personal que reúna los requisitos para cada puesto, de acuerdo al perfil establecido.
Procedimiento de contratación del personal
El activo más valioso de cualquier empresa essu propio personal. Este hecho se comprueba cuando uno
se percata de que las actividades de todo negocio las realizan los empleados. El propietario necesita
estar consciente de este asunto. Gracias a sus amplios recursos financieros, las empresas medianas y
grandes utilizan especialistas que desarrollan las funciones de administración del personal de la
empresa. Pero el pequeño empresariocarece de recursos financieros; por tanto, casi nunca recurre a un
especialista en administración de personal. En lugar de esto, él mismo controla todas las actividades del
personal o las delega en un empleado que, además, realiza sus tareas normales.
La administración de personal no es una actividad de tiempo completo dentro de una pequeña empresa,
pero no deja de tener gran importancia. Dehecho, el empresario dedicará buena parte de su energía a
manejar con efectividad la administración de personal.
El propósito de la administración reside en contratar y colocar a la gente en los puestos para los que está
verdaderamente calificada. Las actividades que conforman el proceso de administración de personal
inician cuando se presenta una vacante o se crea un nuevo puesto. Antes decubrirlo, se desarrollarán
las siguientes actividades: definición del puesto, reclutamiento de los empleados, selección y
contratación.
Proceso de capacitación del personal
Inducción, presentación, ubicación de su puesto, habilitación de los recursos necesarios para la
operación, información de misión, objetivos, procesos y posibilidades de desarrollo.
El nuevo trabajador puede tener experienciaen algún trabajo previo o ser reciente su ingreso al mercado
laboral. En cualquiera caso es muy probable que requiera capacitación. El propósito básico de un
programa de capacitación es que el personal mejore su desempeño en el trabajo.
La empresa no debe considerar a la capacitación como un hecho que se da una sola vez para cumplir
con un requisito legal. La capacitación más apropiada esaquella que se imparte dentro de un proceso
continuo y siempre en busca de un mejoramiento de los conocimientos y habilidades de los trabajadores
para que estén al día frente a los cambios repentinos que se suceden en el mundo altamente competitivo
de los negocios. La capacitación continua también significa que los trabajadores se preparan para
avanzar hacia oportunidades mejores y más difícilesdentro o fuera de la empresa. Esto, a la vez, permite
mejorar el ambiente de trabajo y reducir la rotación de personal. El efecto más importante de la
capacitación continua es que beneficia tanto a la compañía como a los empleados.
La capacitación y el adiestramiento de los trabajadores se legisla en los artículos 153-A a 153-X de la Ley
Federal del Trabajo, donde se establece que: “Todo...