admon por objetivos

Slide 1 y 2 Llego en 1954 gracias a Peter Druker considerado el creador de esta al publicar un libro en el cuan se habla de esta por primera vez
Surgió como método de evaluación y control sobre eldesempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
Es una técnica en donde todos participan planeando y evaluando. Establece objetivos por alcanzar en un determinado tiempo y en términoscuantitativos Revisa constantemente el desempeño, corrigiendo las veces necesarias.

Slide 3 antes de fijar los objetivos se debe hacer un análisis con los gerentes de los distintos departamentos dela organización Para poder determinar si esta cuenta con los recursos necesarios para cumplir los objetivos a desarrollar. Una vez hecho este análisis se puede poner en marcha el desarrollo de losobjetivos. El objetivo a desarrollar que intente fijar se tiene que ser coherente, tangible que se pueda realizar.

Slide 4 por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:
1. Laespecificidad de las metas
Lograr el objetivo de manera que se pueda realizar, ver lo que se hizo
2. La participación en la toma de decisiones
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y seponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. un periodo especifico
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4. Retroalimentacióndel desempeño
Esta es de manera personal mostrando a las personas en conferencias o cursos lo que se esta llevando a cabo y a donde se va a llegar

Slide 5 Para el buen funcionamiento de la APOes necesario que todas las gerencias de la organización participen a la hora de establecer las metas
Fijación de objetivos
Se busca las necesidades a satisfacer dentro de la organizaciónVerificación
Se revisan los objetivos a realizar, si cumplen con las capacidades de los trabajadores, las necesidades de la empresa, si es posible llegar a cumplirlos o solo se quedaran en ideas
Jerarquía...